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2018 | OriginalPaper | Chapter

8. Vision und Strategie

Author : Dominik Maximini

Published in: Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Mitarbeiter sind sehr häufig zunächst nicht davon überzeugt, dass tief greifende Veränderungen überhaupt notwendig sind. Selbst vor dem Hintergrund einer herausragenden Dringlichkeit steht in der Regel die Mehrheit der Mitarbeiter auf einem Standpunkt, der zwar die Probleme akzeptiert, der aber nicht einsieht, dass zu deren Lösung erheblicher Wandel notwendig ist. Eher wird der Verzicht auf Urlaub und die Anordnung von Überstunden akzeptiert, als die eingefahrenen Muster zu durchbrechen. Selbst wenn Sie es geschafft haben, dass Ihre Mitarbeiter bereit sind, Veränderungen zu akzeptieren, so herrscht doch häufig Uneinigkeit und Verwirrtheit vor. Daher ist es wichtig, die Richtung des Wandels klar zu definieren. Eine Vision entwirft ein Bild von der Zukunft und vermittelt auf implizite oder explizite Art und Weise, warum es für die Menschen erstrebenswert ist, diese Zukunft zu erschaffen. Sie ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, Ihrer Führung zu folgen.

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Literature
go back to reference de Saint-Exupery A (2002) Die Stadt in der Wüste. Rauch Verlag, Düsseldorf de Saint-Exupery A (2002) Die Stadt in der Wüste. Rauch Verlag, Düsseldorf
Metadata
Title
Vision und Strategie
Author
Dominik Maximini
Copyright Year
2018
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-56326-7_8

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