Die gegenwärtige Krisensituation des öffentlichen deutschen Theatersystems

Im zweiten Kapitel des Buches wird die gegenwärtige Krisensituation des öffentlichen deutschen Theatersystems untersucht. Eingangs beschreibt der Autor die Verfassung, Struktur und Elemente des deutschen Theatersystems. Mit dem Performance-Indikator führt er eine neue und ganzheitliche Messgröße für die Leistungsfähigkeit der Theater ein (1). Im zweiten Abschnitt definiert Schmidt die Überproduktion und die damit verbundene Übernutzung und Erschöpfung der Kapazitäten und Ressourcen als wesentliches Merkmal der deutschen Stadttheater. Mit dem Mixed Stagione stellt er ein neues Spielsystem dar, dass das Repertoire-System langfristig ablösen könnte (2). Im dritten Abschnitt werden wichtige strukturelle Aspekte im Theaterbetrieb vorgestellt und der Begriff der Strukturellen Krise definiert (3). Der sich daran anschließende Abschnitt beschreibt Themenfelder der Kulturpolitik und Aspekte ihrer derzeitigen Unordnung und eingeschränkten Handlungsfähigkeit (4). Der fünfte Abschnitt widmet sich Finanzierungskrisen, ihren Ursachen und Typen, sowie Optionen zu ihrer Stabilisierung. Um Finanzierungs-krisen zu begegnen, entwickelt der Autor ein auf die einzelnen Risiken abgestimmte Risikomatrix als Instrument zu ihrer Vorhersage, Beschreibung und Bekämpfung (5). Das Kapitel schließt mit Aspekten eingeschränkter Legitimation des Theaters, insbesondere des sinkenden Rückhalts, bei Mitarbeitern, Publikum und Politik.