Die Managementfunktionen

In diesem Kapitel wird auf die Mangementfunktionen Führen, Planen, Organisieren und Kontrollieren näher eingegangen. Die Grundfunktionen Analysieren, Entscheiden und Kommunizieren werden dabei jeweils mit angesprochen; sie sind jedoch nicht Gegenstand eigener Betrachtungen. Dies auch deshalb, weil diese Funktionen grundlegender Art sind, also keine spezifischen Managementfunktionen darstellen. Die schon aus räumlichen Gründen erforderliche Auswahl der Themen und die Begrenzung in der Tiefe der Behandlung, erfolgten insbesondere auf Grund der folgenden Erwägungen: Die Ausführungen zum Führen beschränken sich auf Aspekte der einzelnen Führer-Folger-Beziehung. Punkte, die bei der Frage nach möglichen Modellen und Konzeptionen zur Gestaltung des Unternehmens als Gesamtsystem eine wesentliche Rolle spielen, wie z. B. die Delegation und Zielvereinbarung, sollen erst im 5. Kapitel behandelt werden.Die Darstellungen zu den Funktionen Planen, Organisieren und Kontrollieren erfolgen im wesentlichen nur unter Systemaspekten. Das bedeutet insbesondere, daß die Tiefe der Betrachtung dort endet, wo es nicht mehr um Zusammenhänge geht, die für die Gestaltung des Gesamtsystems der Aktivitäten der Unternehmensführung von wesentlicher Bedeutung sind, sondern wo der mehr fachbegrenzte Bereich beginnt, also z. B. die Planungsrechnung, die Kontrollrechnungen, die Organisationstechniken, die Ablauforganisation usw.Bei der Funktion Organisieren wird eine Schwerpunktsetzung auf jene Aspekte vorgenommen, auf die sich das klassische Organisationsmodell beschränkt, also auf die Hierarchie, die Aufgaben- und Kompetenzstruktur und die verschiedenen Formen ihrer Gestaltung. Die darüberhinausgehenden Aspekte bei der Gestaltung und Entwicklung des Unternehmens als Ganzes werden erst im 6. Kapitel behandelt.