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Die Energiebranche am Beginn der digitalen Transformation: aus Versorgern werden Utilities 4.0 Read chapter Read first chapter

2017 | OriginalPaper | Chapter

19. Digital Transformation Canvas – Übersicht behalten und Handlungsfelder gestalten

Authors : Michael Köster, Tobias Mache

Published in: Herausforderung Utility 4.0

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im Beitrag „Digital Transformation Canvas – Übersicht behalten und Handlungsfelder gestalten“ wird zunächst grob auf die wesentlichen Herausforderungen, die mit der zunehmenden Digitalisierung einhergehen, eingegangen. Anschließend werden ausgewählte Konzepte des Business Transformation Management vorgestellt, die sich mit der grundlegenden Weiterentwicklung von Organisationen – wie es die Digitalisierung erfordert – auseinandersetzen. Eine detaillierte Einführung in die Methodik des Business Transformation Canvas, der sich mit den unterschiedlichsten Gestaltungsfeldern der Transformation auseinandersetzt und ein Framework für Transformationsprojekte darstellt, rundet den Beitrag ab. Er schließt mit einem Fazit und Ausblick.

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Footnotes
1
Vgl. Böhm und Reker (2013, S. 5 ff.).
 
2
Vgl. Thorenz und Zacher (2015, S. 3).
 
3
Vgl. Helbig et al. (2015, S. 5 ff.).
 
4
Vgl. Kuppinger (2016, S. 42 ff.).
 
5
Vgl. Böhmann et al. (2015, S. 8).
 
6
Vgl. Kaeser (2015).
 
7
Vgl. Bloching et al. (2015, S. 10).
 
8
Vgl. Bloching et al. (2015, S. 17 f.).
 
9
Vgl. Kircher (2016, S. 42).
 
10
Vgl. Böhm und Reker (2013, S. 9 ff.).
 
11
Vgl. Hasse und Schwieters (2016, S. 13).
 
12
Utescher‐Dabitz und Schwencke (2016, S. 12 ff.).
 
13
Bundesnetzagentur (2011, S. 6 ff.).
 
14
Vgl. Peters und Mohr (2016).
 
15
Vgl. Utescher‐Dabitz und Schwencke (2016, S. 7 ff.).
 
16
Lohnert (2013, S. 77).
 
17
Vgl. Schütt (2015, S. 45 ff.).
 
18
Vgl. Lohnert (2013, S. 80).
 
19
Vgl. Capgemini Consulting (2009).
 
20
Vgl. Esser et al. (2016).
 
21
Vgl. Gudergan (2015).
 
22
Vgl. Gudergan (2014, S. 7).
 
23
Vgl. Pescher (2010, S. 8).
 
24
Vgl. Burnes (2004, S. 24, 9, 886 ff.).
 
25
Vgl. Schütt (2015, S. 77).
 
26
3D‐KM steht für „drei Dimensionen des Knowledge Management“.
 
27
Vgl. Schütt (2015, S. 78–81).
 
28
Vgl. Schütt (2015, S. 82 ff.).
 
29
Vgl. Lohnert (2013, S. 80).
 
30
Vgl. Gudergan (2015).
 
31
Vgl. Bredlow (2014).
 
32
Vgl. Crummenerl und Kemmer (2015, S. 4).
 
33
Vgl. Schröder (2016).
 
34
Vgl. Eilers et al. (2016, S. 3).
 
35
Vgl. Kotter (2015, S. 18 ff.).
 
36
Vgl. Jaekel (2016, S. 8).
 
37
Vgl. Slama und Nelius (2011, S. 73 ff.).
 
38
Vgl. Scheer (2008).
 
39
Vgl. Object Management Group (2015).
 
40
Vgl. Allweyer (2015).
 
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Vgl. Scheuss (2008, S. 110 f.).
 
42
Vgl. Bredlow (2014).
 
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Metadata
Title
Digital Transformation Canvas – Übersicht behalten und Handlungsfelder gestalten
Authors
Michael Köster
Tobias Mache
Copyright Year
2017
Book
Herausforderung Utility 4.0

Print ISBN: 978-3-658-15736-4

Electronic ISBN: 978-3-658-15737-1

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_19