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Erschienen in:
Die Energiebranche am Beginn der digitalen Transformation: aus Versorgern werden Utilities 4.0 Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

19. Digital Transformation Canvas – Übersicht behalten und Handlungsfelder gestalten

verfasst von : Michael Köster, Tobias Mache

Erschienen in: Herausforderung Utility 4.0

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im Beitrag „Digital Transformation Canvas – Übersicht behalten und Handlungsfelder gestalten“ wird zunächst grob auf die wesentlichen Herausforderungen, die mit der zunehmenden Digitalisierung einhergehen, eingegangen. Anschließend werden ausgewählte Konzepte des Business Transformation Management vorgestellt, die sich mit der grundlegenden Weiterentwicklung von Organisationen – wie es die Digitalisierung erfordert – auseinandersetzen. Eine detaillierte Einführung in die Methodik des Business Transformation Canvas, der sich mit den unterschiedlichsten Gestaltungsfeldern der Transformation auseinandersetzt und ein Framework für Transformationsprojekte darstellt, rundet den Beitrag ab. Er schließt mit einem Fazit und Ausblick.

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Fußnoten
1
Vgl. Böhm und Reker (2013, S. 5 ff.).
 
2
Vgl. Thorenz und Zacher (2015, S. 3).
 
3
Vgl. Helbig et al. (2015, S. 5 ff.).
 
4
Vgl. Kuppinger (2016, S. 42 ff.).
 
5
Vgl. Böhmann et al. (2015, S. 8).
 
6
Vgl. Kaeser (2015).
 
7
Vgl. Bloching et al. (2015, S. 10).
 
8
Vgl. Bloching et al. (2015, S. 17 f.).
 
9
Vgl. Kircher (2016, S. 42).
 
10
Vgl. Böhm und Reker (2013, S. 9 ff.).
 
11
Vgl. Hasse und Schwieters (2016, S. 13).
 
12
Utescher‐Dabitz und Schwencke (2016, S. 12 ff.).
 
13
Bundesnetzagentur (2011, S. 6 ff.).
 
14
Vgl. Peters und Mohr (2016).
 
15
Vgl. Utescher‐Dabitz und Schwencke (2016, S. 7 ff.).
 
16
Lohnert (2013, S. 77).
 
17
Vgl. Schütt (2015, S. 45 ff.).
 
18
Vgl. Lohnert (2013, S. 80).
 
19
Vgl. Capgemini Consulting (2009).
 
20
Vgl. Esser et al. (2016).
 
21
Vgl. Gudergan (2015).
 
22
Vgl. Gudergan (2014, S. 7).
 
23
Vgl. Pescher (2010, S. 8).
 
24
Vgl. Burnes (2004, S. 24, 9, 886 ff.).
 
25
Vgl. Schütt (2015, S. 77).
 
26
3D‐KM steht für „drei Dimensionen des Knowledge Management“.
 
27
Vgl. Schütt (2015, S. 78–81).
 
28
Vgl. Schütt (2015, S. 82 ff.).
 
29
Vgl. Lohnert (2013, S. 80).
 
30
Vgl. Gudergan (2015).
 
31
Vgl. Bredlow (2014).
 
32
Vgl. Crummenerl und Kemmer (2015, S. 4).
 
33
Vgl. Schröder (2016).
 
34
Vgl. Eilers et al. (2016, S. 3).
 
35
Vgl. Kotter (2015, S. 18 ff.).
 
36
Vgl. Jaekel (2016, S. 8).
 
37
Vgl. Slama und Nelius (2011, S. 73 ff.).
 
38
Vgl. Scheer (2008).
 
39
Vgl. Object Management Group (2015).
 
40
Vgl. Allweyer (2015).
 
41
Vgl. Scheuss (2008, S. 110 f.).
 
42
Vgl. Bredlow (2014).
 
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Metadaten
Titel
Digital Transformation Canvas – Übersicht behalten und Handlungsfelder gestalten
verfasst von
Michael Köster
Tobias Mache
Copyright-Jahr
2017
Buch
Herausforderung Utility 4.0

Print ISBN: 978-3-658-15736-4

Electronic ISBN: 978-3-658-15737-1

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_19

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