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Management + Führung

Fachbeiträge

Schweigen

01.02.2023 | Mitarbeitermotivation | Im Fokus | Online-Artikel

Auf die große Resignation folgt das Schweigen

"Ich behalte mein Wissen für mich". Das ist nach "The Great Resignation" der neue Negativtrend aus den USA, der nach Europa zu schwappen droht. Und er sagt viel über den aktuellen Zustand der Mitarbeiterbindung und -motivation aus

Achtsamkeit in der Arbeitswelt

31.01.2023 | Mitarbeiterbindung | Im Fokus | Online-Artikel

Was Mitarbeitende wirklich zufriedener macht

Laut einer aktuellen Umfrage sind mehr Frauen unzufrieden mit ihrer Arbeit als Männer. Und viele erwägen einen Jobwechsel. Woran es liegt und wie Unternehmen gegensteuern können.

Deglobalisierung

30.01.2023 | Lieferkettenmanagement | Im Fokus | Online-Artikel

Die Deglobalisierung läuft auf Hochtouren

In der Politik gehen die Meinungen über die Wirtschaftsbeziehungen zu China auseinander. Die europäischen Unternehmen wollen allerdings global unabhängiger werden und ihre Lieferketten lokaler ausgestalten, so eine Studie. Das Mittel der Wahl: Diversifikation.

Learning & Development

27.01.2023 | Personalentwicklung | Gastbeitrag | Online-Artikel

Mit People Enablement die Resilienz stärken

People Enablement zielt darauf ab, für Beschäftigte ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sie optimale Leistungen erbringen können. Gerade in Krisenzeiten investieren Unternehmen damit auch in die Mitarbeiterbindung und die Resilienz.

Diversity

26.01.2023 | Karriere | Im Fokus | Online-Artikel

Unternehmen zu diversen Talentbiotopen machen

Die Förderung unterrepräsentierter Gruppen bei der Stellenbesetzung gewinnt in der deutschen Debatte an Bedeutung. Ein Diversity-Experiment zeigt nun, wie das öffentliche Bewusstsein Benachteiligung wahrnimmt und wer wen unterstützt. 

Recruiting

25.01.2023 | Recruiting | Im Fokus | Online-Artikel

Abschied vom perfekten Job-Kandidaten

Jetzt schlägt die Stunde der Quereinsteiger. Datenanalysen belegen, dass die Werdegänge erfolgreicher Bewerber immer weniger mit den Stellenanforderungen übereinstimmen. Doch dies gilt nicht für alle Berufe.  

Aus der Bibliothek

Mit Personalbeurteilungen Performance steigern

Das Arbeitsjahr beginnt in vielen Unternehmen mit Feedback- und Mitarbeitergesprächen, sofern Personalbeurteilungen als Führungsinstrument institutionalisiert und genutzt werden. Damit diese nicht subjektiv und vage bleiben, sollten Beurteilungsverfahren im Sinne der Personalstrategie und Karriereförderung diversifiziert werden. Heribert Wienkamp skizziert einen Umsetzungsweg.

Aus der Bibliothek

Zwölf Thesen zur Zukunft von HR

Da sich die Rahmenbedingungen für Unternehmen immer schneller wandeln, muss sich auch die HR-Funktion den Gegebenheiten anpassen und neu definieren, schreibt Viola Ploski in der Zeitschrift "Wissensmanagement". Die Beraterin stellt verschiedene Ansatzpunkte von Agilität über IT-Know-how bis hin zur Unterstützung der Unternehmensziele vor.

Aus der Bibliothek

Warum Unternehmen Mitarbeiter-Benefits brauchen

Gerade jüngere Arbeitnehmer sind bereit, für bestimmte Benefits auf Teile des Gehalts zu verzichten. Auch wenn solche Vergünstigungen kein Allheilmittel sind, spielen sie eine wichtige Rolle im Employer Branding sowie in der Mitarbeitergewinnung und -bindung, betont Franz Brückner. Unternehmen können angesichts des Fachkräftemangels also nicht auf Mitarbeiter-Benefits verzichten. 

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