Management + Führung

Lieber mit der Mannschaft bolzen als beim Golfen die Karriere pushen: Junge Topmanager sehen sich als Teamplayer. Die Zeiten des Alphas-Tieres scheinen überholt, Nachwuchschefs geben sich authentisch und partizipativ.

Mit "Google for Jobs" soll das Finden von passgenauen Stellenangeboten zum Kinderspiel werden. Unternehmen begrüßen den neuen Online-Stellenmarkt. Der Kampf um eine vordere Platzierung ist eröffnet.

Wie unterscheiden sich erfolgreiche von weniger erfolgreichen Leadern? Effektive Manager können ihr Führungsverhalten an unterschiedlichste Situationen anpassen, so Gastautor Marco Furtner. 

Warum eine innovative Personalarbeit die Wertschöpfung steigert und welchen Herausforderungen Personalverantwortliche heute gegenüberstehen, erläutert Springer-Autor Gunnar Dachrodt in seinem Gastbeitrag.

Viele Unternehmen stecken in Veränderungsprozessen durch die Digitalisierung, vor allem Banken und Versicherer. Welche Hebel sie einsetzen sollten, um ihre Mitarbeiter für die Zukunft zu rüsten.

Vor der Krise ist nach der Krise. Denn Unternehmen, die allein mit einem Krisenhandbuch vorsorgen, sind auf Kommunikationskrisen nicht ausreichend vorbereitet.

In diesem Buchkapitel werden das Management und die Gestaltung von Social-Media-Anwendungen in Unternehmen und Organisationen behandelt. Es stammt aus dem Springer-Buch "Social Media" von Roland Gabriel und Heinz-Peter Röhrs.

In diesem Springer-Essentials-Buch werden praktische Hinweise zum Beschaffungsvorgang von IT-sicherer Soft- und Hardware für die eigene Infrastruktur/Produktion gegeben. "Hardware"  schließt dabei alle Geräte und Maschinen ein, die eine Software enthalten. 

In diesem Fallbeispiel geht es um die Einführung von agilem Projektmanagement und der Definition einer Strategy-Map. Wie bereitet man seine Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen auf aktuelle und zukünftige Herausforderungen vor? 

Der digitale Wandel beeinflusst auch den Transport- und Logistiksektor. Im Interview berichtet Frank Sportolari, Deutschland-Chef von UPS, über technologische Entwicklungen, Kundennutzen und Technologieeinsatz bei Mitarbeitern.

Fehlender Wissenstransfer, mangelnde Flexibilität, zu spätes Einbinden der Beteiligten und lange Planungszyklen können Großprojekte zum Scheitern bringen. Was die größten Fallstricke sind, erklärt Boris Gloger in einer Kolumne. 

Der Innovationsdruck in Unternehmen steigt. Mit so genannten Corporate Think Tanks können Unternehmen das eigene kreative Potenzial fördern. Springer-Autor Sven Poguntke stellt im Interview die Methoden vor.