Management + Führung

Die Corona-Pandemie setzt Unternehmen auf ganz unterschiedliche Art unter Druck, auch bei der Digitalisierung. Warum diese die aktuelle Krise als historische Chance sehen sollten, um sich resilient und zukunftssicher aufzustellen, sagt Experte Ioannis Tsavlakidis im Gespräch.

Karl-Ludwig Kley plädiert dafür, die Zahl der Mandate von Aufsichtsräten auf sechs zu begrenzen. Der Aufsichtsrats-Chef von Lufthansa und Eon spricht sich in einem Gastbeitrag in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung für die Reduzierung aus.

Angestellte in deutschen Top-Start-ups sind mit der Mitarbeiterkommunikation zufriedener als Beschäftigte in Dax-30-Konzernen. Denn die Jungunternehmen gehen die interne Kommunikation oft anders an.

Nachhaltige Geschäftsmodelle können ein Wachstumsmotor sein, wenn diese im gesamten Unternehmen verankert und vorangetrieben werden. Welche Ansätze es dafür gibt, haben wir in der digitalen Fachbibliothek ermittelt und in einem Themenschwerpunkt zusammengestellt. 

Inklusion und Nachhaltigkeit bestimmen die AfB gGmbH. Denn das Unternehmen mit Zentrale in Ettlingen arbeitet mit gehandicapten Beschäftigten gebrauchte Business-IT auf. Wie die sozial-ökologische Transformation gelang, erzählt Geschäftsführer Daniel Büchle.

Mit einer authentischen Personenmarke fördern Führungskräfte die gesamte Unternehmenskultur, mit positiven Effekten nach innen wie außen. Was CEOs beim Personal Branding beachten sollten, erklärt Experte Aleksander Montalbetti.