Finance + Banking

Das Gehalt kann entscheidend zur Zufriedenheit eines Mitarbeiters beitragen, denn es drückt auch Anerkennung aus. Was können Controller und CFOs im Schnitt 2018 erwarten?

Für die Transformation brauchen Unternehmen lernagile Mitarbeiter. Doch was, wenn ausgerechnet die Chefs nicht über Lernagilität verfügen? Wie eine Studie zeigt, trifft das insbesondere auf Führungskräfte in der Autobranche zu.

Sie haben weniger Schulden, eine bessere Eigenkapitalquote und planen langfristiger. Deutsche Familienunternehmen haben laut einer aktuellen Studie stabile Finanzstrukturen. Dennoch werden sie künftig mehr Kapital benötigen – nicht nur infolge des digitalen Wandels.

Betriebswirtschaftliche Modelle gehen von rationalen Entscheidungen aus. Doch in der Praxis handeln Menschen meist emotional. Das Buchkapitel zeigt, wie sich Unternehmen mit den richtigen Geschichten von der Konkurrenz abheben und erfolgreicher vermarkten können.

Eine Strategie ist für Unternehmen so wichtig, weil sie eine Vorgehensweise für langfristige Ziele definiert und die relevanten Umweltentwicklungen einbezieht. Führungskräfte fällt die Planung zumeist schwer. Überlegungen von Springer-Autor Sebastian Hakelmacher zum Thema.

Intelligente Kommunikation, die über Algorithmen gesteuert wird, kann bessere Kundeninteraktionen ermöglichen. Springer-Autor Peter Gentsch beschreibt im Kapitel Nutz- und Einsatzszenarien des so genannten Conversational Commerce und schaut auf neue Möglichkeiten wie Bots und Personal Butler.

Nach dem Urteil des Finanzgerichts (FG) Köln sind Makler-, Rechtsanwalts- und Notarkosten, die beim Verkauf einer nicht vermieteten Immobilie angefallen sind, als Werbungskosten zu berücksichtigen, wenn der Verkäufer vom Erlös eine vermietete Immobilie erwirbt.

Der Skandal um die Cum-ex-Geschäfte beschäftigt zahlreiche Behörden bereits seit 2014. Und das Ausmaß des Steuerschadens für den Fiskus ist größer als zunächst gedacht.

Der Gründerkreis aus sieben internationalen Großbanken will ein Netzwerk etablieren, das Geldhäuser und Unternehmen zur Finanzierung von Handelsgeschäften zusammenbringt.

Der digitalen Transformation müssen sich Finanzdienstleister stellen und das nicht nur halbherzig, meint Markus Ament. Im Interview mit Springer Professional erklärt der Centrifuge-CEO, wie die Zukunft der Branche aussehen könnte. 

Markus Pertlwieser, Vorstandsmitglied der Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG und Chief Digital Officer, über die Digital Factory, Innovation Labs und Plattformökonomie.

Viele Anleger haben bereits mit Kryptowährungen gehandelt. Doch wie sieht es mit den steuerlichen Folgen aus? Walther Pielke erklärt im Interview, warum Anleger gut beraten sind, dem Finanzamt die Transaktionen offenzulegen.

Mit Ingrid Hengster, im Vorstand der KfW verantwortlich für das inländische Fördergeschäft, sprach Bankmagazin über die Digitalisierung ihres Instituts und das hauseigene Innovation Lab.

Andy Mattes, Chief Executive Officer von Diebold Nixdorf, spricht im Interview über die Zukunft des Bargelds und innovative Lösungen für das Cash Management von Banken.

Stefan Schindler, Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank Nürnberg, spricht im Interview über die Besonderheiten des neuen Filialkonzepts der Bank und die Verschmelzung von realer und digitaler Beratungswelt.