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2019 | OriginalPaper | Chapter

5. Ein Erfolgsfaktorenmodell des Change Managements

Author : Thomas Lauer

Published in: Change Management

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Auf Basis der als Klassiker des Change Managements zu bezeichnenden Feldtheorie von Lewin wird ein Modell mit neun Erfolgsfaktoren entwickelt, die in aller Regel für Veränderungsprozesse zu berücksichtigen sind. Dabei wird von der Annahme ausgegangen, dass die am Wandel beteiligten Personen stets Orientierung über Ziele und Fortgang der Veränderungen benötigen. Ferner ist nicht nur auf eine ausreichende Motivation zu achten, Veränderungsprozesse überhaupt in Angriff zu nehmen, vielmehr ist auch im Verlauf des Wandels die Aufrechterhaltung der Motivation für einen nachhaltigen Erfolg entscheidend.

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Footnotes
1
Vgl. Lewin (1963).Abb.-Typ: Strich-Abb.
 
2
Vgl. Bea und Haas (2001, S. 127 ff.).
 
3
Vgl. Staehle (1999, S. 592).
 
4
Vgl. Reiß (2011, S. 198 f.).
 
5
Zuerst veröffentlicht bei Beckhard (1975), vgl. zu den folgenden Ausführungen auch Eaton (2010).
 
6
In der Konsistenztheorie des Neurowissenschaftlers Klaus Grawe (2004, s. v. a. S. 231 ff.) gehört Orientierung und Kontrolle neben Bindung, Lustgewinn bzw. Unlustvermeidung und Selbstwerterhöhung zu den vier menschlichen Grundbedürfnissen.
 
7
Vgl. Beck (2003).
 
8
Vgl. Spitzer (2000).
 
9
Vgl. Schulz von Thun (2008, Bd. 2, S. 47).
 
10
Vgl. Deci und Ryan (1985).
 
11
Vgl. Vroom (1964).
 
12
Vgl. Capgemini (2008, Abb. 23).
 
13
Vgl. Capgemini (2010, S. 21). In den jüngsten Studien von Capgemini wurde der Zusammenhang nicht mehr explizit abgefragt, wohl aber weiterhin auf die Bedeutung verwiesen (vgl. Capgemini 2015, S. 15).
 
Literature
Bea, F. X., & Haas, J. (2001). Strategisches management (3. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Beck, H. (2003). Neurodidaktik oder: Wie lernen wir? Erziehungswissenschaft und Beruf, Heft, 2003(3), 323–330.
Beckhard, R. (1975). Strategies for large system change. Sloan Management Review, 16(2), 43–55.
Capgemini. (2008). Change Management Studie 2008. Business Transformation. Veränderungen erfolgreich gestalten.
Capgemini. (2010). Change Management Studie 2010. Business Transformation. Veränderungen erfolgreich gestalten.
Capgemini (2015). Superkräfte oder Superteam? Wie Führungskräfte ihre Welt wirklich verändern können. Change Management Studie 2015.
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behavior. New York: Plenum.CrossRef
Eaton, M. (2010). Why change programs fail. Human Resource Management International Digest, 18(2), 37–42.CrossRef
Grawe, K. (2004). Neuropsychotherapie. Göttingen: Hogrefe.
Lewin, K. (1963). Feldtheorie in der Sozialwissenschaft. Bern: Huber.
Reiß, M. (2011). Erfolgsorientiertes Change Management: Excellence und Resilience als Leitbilder für Change Management-Ansätze. In B. Eggers, et al. (Hrsg.), Integrierte Unternehmungsführung. Wiesbaden: Gabler & Springer Fachmedien.
Ridder, H.-G. (1999). Personalwirtschaftslehre. Stuttgart: Kohlhammer.
Schulz von Thun, F. (2008). Miteinander reden Bd. 1–3. Hamburg: rororo Sachbuch.
Spitzer, M. (2000). Geist im Netz – Modelle für Lernen, Denken und Handeln. Heidelberg: Spektrum Akademischer Verlag.
Staehle, W. H. (1999). Management (8. Aufl.). München: Vahlen.
Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. New York: Wiley.
Metadata
Title
Ein Erfolgsfaktorenmodell des Change Managements
Author
Thomas Lauer
Copyright Year
2019
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Change Management

Print ISBN: 978-3-662-59101-7

Electronic ISBN: 978-3-662-59102-4

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-59102-4_5

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