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2024 | OriginalPaper | Chapter

2. Einführung in die Produktentwicklung

Authors : Josef Schlattmann, Arthur Seibel

Published in: Produktentwicklungsprojekte - Aufbau, Ablauf und Organisation

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im industriellen Alltag rückt der Produktentwicklungsprozess zunehmend ins Blickfeld der Unternehmensleitung. Dies begründet sich im Wesentlichen durch große Einflussmöglichkeiten der Produktentwickler auf die Produktgestaltung und damit die Beeinflussung und Festlegung der wesentlichen Einflussgrößen Qualität, Zeit und Kosten des zu gestaltenden Produkts. In diesem Kapitel wird ein grober Überblick über den Produktentwicklungsprozess gegeben; eine detailliertere Betrachtung findet in den nachfolgenden Kapiteln statt.

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Footnotes
1
Zur entsprechenden Methodik siehe Abschn. 7.​2.​3.​4.
 
Literature
go back to reference Berth, R. (1993). Erfolg − Überlegenheitsmanagement: 12 Mind-Profit Strategien mit ausführlichem Testprogramm. ECON. Berth, R. (1993). Erfolg − Überlegenheitsmanagement: 12 Mind-Profit Strategien mit ausführlichem Testprogramm. ECON.
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go back to reference Jorden, W., & Weiberg, H. (1977). Systematische Entwicklung einer Baureihe von Spreizbüchsen-Spanndornen. Konstruktion, 29(2), 55–61. Jorden, W., & Weiberg, H. (1977). Systematische Entwicklung einer Baureihe von Spreizbüchsen-Spanndornen. Konstruktion, 29(2), 55–61.
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go back to reference Jorden, W. (2000). Schrumpfen heißt Ausatmen. Analogien zum Wandel in Welt und Wirtschaft. In F. Hager & W. Schenkel (Hrsg.), Schrumpfungen. Chancen für ein neues Wachstum. Ein Diskurs der Natur- und Sozialwissenschaften (S. 137–146). Springer. Jorden, W. (2000). Schrumpfen heißt Ausatmen. Analogien zum Wandel in Welt und Wirtschaft. In F. Hager & W. Schenkel (Hrsg.), Schrumpfungen. Chancen für ein neues Wachstum. Ein Diskurs der Natur- und Sozialwissenschaften (S. 137–146). Springer.
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Metadata
Title
Einführung in die Produktentwicklung
Authors
Josef Schlattmann
Arthur Seibel
Copyright Year
2024
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-67988-3_2

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