Einführung

Strategisches Management wird als Führungsphilosophie verstanden, die von den Leitideen der Unternehmensführung beeinflußt wird. Die Entscheidungsprozesse im Kontext dieses Führungskonzepts können nach dem Strukturiertheitsgrad, der Anzahl der beteiligten Entscheidungsträger und nach der Systemebene differenziert werden [Wagner87, S. 13 f]. Die Unternehmensstrategieentwicklung ist dabei ein wesentlicher Baustein dieses Managementkonzepts, der häufig als eine schlecht-strukturierte Aufgabe charakterisiert wird. Diesen Prozeß in einer gewissen Weise zu formalisieren und DV-technisch zu unterstützen ist eine reizvolle Herausforderung. Dabei verlangen die Veränderungen im Umfeld der Unternehmung ein Managementkonzept, das schnellere und bessere Entscheidungen ermöglicht, obwohl die strategische Unternehmensentwicklung eher Langfristcharakter hat [Rufer89, S. 27]. Aufgrund der erhöhten Forderungen nach Verbesserung der Entscheidungsqualität und -geschwindigkeit (Abb. 1) besteht die Notwendigkeit, ein System zu schaffen, das den Zweck der strategischen Unternehmensplanung — die langfristige Sicherung von Erfolgspotentialen — erfüllt [Gälweiler89, S. 237]. Die Entwicklung einer plausiblen, konsistenten und vollständigen Unternehmensstrategie hat daran einen erheblichen Anteil.