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2016 | OriginalPaper | Chapter

5. Ergebnis, kritische Auseinandersetzung und Ausblick in die Zukunft

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Zusammenfassung

Das finale Kapitel jedes Buches ist der Darstellung der Ergebnisse vorbehalten. So wird auch das vorliegende Buch auf diese, sowohl logisch sinnvolle als auch methodisch praktikable Art und Weise, abgerundet. Zunächst wird jedoch die Vorgehensweise der Untersuchung kurz bewertet. Diese Gedanken dienen sowohl dem Autor als auch dem Leser dazu, für einen Moment die inhaltliche Ebene des WAS zu verlassen und die methodische Perspektive des WIE einzunehmen. Dies dient dazu, die eigene Arbeitsweise nochmals zu reflektieren sowie positive Erfahrungen und Verbesserungspotenziale für das methodische Vorgehen in zukünftigen Büchern zu ermitteln. Den Hauptschwerpunkt bildet jedoch die Darstellung der Ergebnisse. In gewohnt systematischer Logik werden hier die Ergebnisse aus den Darstellungen zur Unternehmensführung, Unternehmensentwicklung, Nutzwertanalyse und schließlich die Ergebnisdarstellung des Transformationsmodells präsentiert. Anschließend erfolgt eine Zusammenstellung der Potenziale und Grenzen, die sich aus den vorgetragenen Ergebnissen ergeben. Üblicherweise hinterlassen wissenschaftliche Arbeiten darüber hinaus die einen oder anderen offenen Fragen und werfen neue Ansätze für die Zukunft auf. Auch diese Punkte finden hier Ihren Platz. Das vorliegende Buch soll dann durch ein Schlusswort endgültig abgeschlossen werden.

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Footnotes
1
vgl. Rahn, Horst-Joachim: Unternehmensführung, S. 354, 4. Aufl., Kiehl Verlag, Ludwigshafen, 2000.
 
2
vgl. Hindle, Tim: Die 100 wichtigsten Managementkonzepte, S. 9, 1. Aufl., Econ Ullstein List Verlag, München, 2001.
 
3
vgl. Hindle, Tim: Die 100 wichtigsten Managementkonzepte, S. 55, 1. Aufl., Econ Ullstein List Verlag, München, 2001.
 
4
vgl. Claessens, Dieter; Claessens, Karin: Gesellschaft – Lexikon der Grundbegriffe, S. 184–185, Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, Reinbek bei Hamburg, 1992.
 
5
vgl. Keßler, Heinrich; Winkelhofer, Georg: Projektmanagement – Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten, S. 9–10, 3. Aufl., Springer Verlag, Berlin, 2002.
 
6
vgl. Keßler, Heinrich; Winkelhofer, Georg: Projektmanagement – Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten, S. 63, 3. Aufl., Springer Verlag, Berlin, 2002.
 
7
vgl. Heinen, Edmund: Industriebetriebslehre, S. 7, 9. Aufl., Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden, 1991.
 
8
vgl. Holzbaur, Dr. Ulrich D.: Management, S. 175, Kiehl Verlag, Ludwigshafen, 2000.
 
9
vgl. Holzbaur, Dr. Ulrich D.: Management, S. 176, Kiehl Verlag, Ludwigshafen, 2000.
 
10
vgl. Pleschak, Franz; Sabisch Helmut: Innovationsmanagement, S. 1, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, 1996.
 
11
vgl. Pleschak, Franz; Sabisch Helmut: Innovationsmanagement, S. 20, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, 1996.
 
12
gl. Pleschak, Franz; Sabisch Helmut: Innovationsmanagement, S. 44, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, 1996.
 
13
vgl. Sievers, Prof. Dr. Burkard: Organisationsentwicklung als Problem, S. 12, 1. Aufl., Klett-Cotta Verlag, Stuttgart, 1977.
 
14
vgl. Sievers, Prof. Dr. Burkard: Organisationsentwicklung als Problem, S. 10, 1. Aufl., Klett-Cotta Verlag, Stuttgart, 1977.
 
15
vgl. Sievers, Prof. Dr. Burkard: Organisationsentwicklung als Problem, S. 12, 1. Aufl., Klett-Cotta Verlag, Stuttgart, 1977.
 
16
vgl. Sievers, Prof. Dr. Burkard: Organisationsentwicklung als Problem, S. 14, 1. Aufl., Klett-Cotta Verlag, Stuttgart, 1977.
 
Literature
go back to reference Claessens, Dieter; Claessens, Karin: Gesellschaft – Lexikon der Grundbegriffe, Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, Reinbek bei Hamburg, 1992 Claessens, Dieter; Claessens, Karin: Gesellschaft – Lexikon der Grundbegriffe, Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, Reinbek bei Hamburg, 1992
go back to reference Heinen, Edmund: Industriebetriebslehre, 9. Aufl., Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden, 1991 Heinen, Edmund: Industriebetriebslehre, 9. Aufl., Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden, 1991
go back to reference Hindle, Tim: Die 100 wichtigsten Managementkonzepte, 1. Auflage, Econ Ullstein List Verlag, München, 2001 Hindle, Tim: Die 100 wichtigsten Managementkonzepte, 1. Auflage, Econ Ullstein List Verlag, München, 2001
go back to reference Holzbaur, Dr. Ulrich D.: Management, Kiehl Verlag, Ludwigshafen, 2000 Holzbaur, Dr. Ulrich D.: Management, Kiehl Verlag, Ludwigshafen, 2000
go back to reference Keßler, Heinrich; Winkelhofer, Georg: Projektmanagement – Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten, 3. Auflage, SpringerVerlag, Berlin, 2002 Keßler, Heinrich; Winkelhofer, Georg: Projektmanagement – Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten, 3. Auflage, SpringerVerlag, Berlin, 2002
go back to reference Pleschak, Franz; Sabisch Helmut: Innovationsmanagement, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, 1996 Pleschak, Franz; Sabisch Helmut: Innovationsmanagement, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, 1996
go back to reference Rahn, Horst-Joachim: Unternehmensführung, 4. Aufl., Kiehl Verlag, Ludwigshafen, 2000 Rahn, Horst-Joachim: Unternehmensführung, 4. Aufl., Kiehl Verlag, Ludwigshafen, 2000
go back to reference Sievers, Prof. Dr. Burkard: Organisationsentwicklung als Problem, 1. Auflage, Klett-Cotta Verlag, Stuttgart, 1977 Sievers, Prof. Dr. Burkard: Organisationsentwicklung als Problem, 1. Auflage, Klett-Cotta Verlag, Stuttgart, 1977
Metadata
Title
Ergebnis, kritische Auseinandersetzung und Ausblick in die Zukunft
Author
Martin Christian Kemnitz
Copyright Year
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13867-7_5

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