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2016 | OriginalPaper | Chapter

5. Extrempersönlichkeiten und Dialogisches Management

Author : Susanne Kleinhenz

Published in: Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In den Gegenüberstellungen der Persönlichkeiten zu den Erfordernissen des Dialogischen Managements wird sichtbar, dass es sehr stark von der Persönlichkeit abhängt, inwieweit ihre Veranlagung eine Dialogfähigkeit vereinfacht oder sie einen sehr schweren Zugang dazu finden wird.

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Metadata
Title
Extrempersönlichkeiten und Dialogisches Management
Author
Susanne Kleinhenz
Copyright Year
2016
Book
Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung

Print ISBN: 978-3-658-12318-5

Electronic ISBN: 978-3-658-12319-2

Copyright Year: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12319-2_5

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