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2016 | OriginalPaper | Chapter

33. Fazit aus den Fallstudien

Authors : Stefan Voigt, Ronald Orth

Published in: Wissensmanagement im Mittelstand

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Fallstudien kennzeichnen sich durch bestimmte Gemeinsamkeiten hinsichtlich der Anforderungen und der Umsetzung von Wissensmanagement in der Praxis. Gemeinsam sind ihnen bestimmte Rahmenbedingungen und Voraussetzungen, die sich für Wissensmanagement als förderlich herausgestellt haben. Die gemeinsamen Probleme und Lösungen sowie die Erfolgsfaktoren werden im Folgenden zusammengefasst.

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Footnotes
1
Vgl. hierzu bspw. die Firmen Kristronics, PM-Automotive oder Terrawatt die in den letzten Jahren ein starkes Wachstum verzeichneten.
 
Literature
1.
go back to reference Bornemann M, Alwert K, Orth R (2015) Wissensbilanz – Made in Germany. Theorie und Praxis. In: Beier H, Schmidt U, Klett D (Hrsg) Wissensmanagement beflügelt. Wie Sie einen unbegrenzten Rohstoff aktivieren. Akademische Verlagsgesellschaft AKA, Berlin, S 53–82 Bornemann M, Alwert K, Orth R (2015) Wissensbilanz – Made in Germany. Theorie und Praxis. In: Beier H, Schmidt U, Klett D (Hrsg) Wissensmanagement beflügelt. Wie Sie einen unbegrenzten Rohstoff aktivieren. Akademische Verlagsgesellschaft AKA, Berlin, S 53–82
2.
go back to reference Hansen M, Nohira N, Tierney T (1999) What’s your strategy for knowledge management. Harv Bus Rev 77:106–116 Hansen M, Nohira N, Tierney T (1999) What’s your strategy for knowledge management. Harv Bus Rev 77:106–116
3.
go back to reference Kenning P, Blut M (2005) Barrieren des Wissensmanagements aus theoretischer Sicht. In: Zelewski S, Ahlert D, Kenning P, Schütte R (Hrsg) Wissensmanagement in Dienstleistungsnetzwerken. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden, S 19–30CrossRef Kenning P, Blut M (2005) Barrieren des Wissensmanagements aus theoretischer Sicht. In: Zelewski S, Ahlert D, Kenning P, Schütte R (Hrsg) Wissensmanagement in Dienstleistungsnetzwerken. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden, S 19–30CrossRef
4.
go back to reference Kohl I (2009) Akzeptanzförderung bei der Einführung von Wissensmanagement. Ein Methodenbaukasten für kleine und mittelständische Unternehmen. Dissertation, TU Berlin, Berichte aus dem Produktionstechnischen Zentrum Berlin, Fraunhofer Verlag Kohl I (2009) Akzeptanzförderung bei der Einführung von Wissensmanagement. Ein Methodenbaukasten für kleine und mittelständische Unternehmen. Dissertation, TU Berlin, Berichte aus dem Produktionstechnischen Zentrum Berlin, Fraunhofer Verlag
5.
go back to reference Orth R, Voigt S, Kohl I (2011) Praxisleitfaden Wissensmanagement. Prozessorientiertes Wissensmanagement nach dem ProWis-Ansatz einführen, Fraunhofer Verlag, Stuttgart. www.prowis.net Orth R, Voigt S, Kohl I (2011) Praxisleitfaden Wissensmanagement. Prozessorientiertes Wissensmanagement nach dem ProWis-Ansatz einführen, Fraunhofer Verlag, Stuttgart. www.​prowis.​net
7.
go back to reference Schüppel J (1996) Wissensmanagement – Organisationales Lernen im Spannungsfeld von Wissens- und Lernbarrieren. Gabler, Wiesbaden Schüppel J (1996) Wissensmanagement – Organisationales Lernen im Spannungsfeld von Wissens- und Lernbarrieren. Gabler, Wiesbaden
8.
go back to reference Will M, Alwert K, Kivikas M (2007) Wissensbilanzierung – Strategische Kommunikationsprozesse bewerten und steuern. In: Piwinger M, Zerfaß A (Hrsg) Handbuch Unternehmenskommunikation. Gabler, Wiesbaden, S 615–630CrossRef Will M, Alwert K, Kivikas M (2007) Wissensbilanzierung – Strategische Kommunikationsprozesse bewerten und steuern. In: Piwinger M, Zerfaß A (Hrsg) Handbuch Unternehmenskommunikation. Gabler, Wiesbaden, S 615–630CrossRef
9.
go back to reference Wuscher S, Orth R (2013) Wissensbilanzierung für den Mittelstand. wissensmanagement – das Magazin für Führungskräfte, Heft 7 Wuscher S, Orth R (2013) Wissensbilanzierung für den Mittelstand. wissensmanagement – das Magazin für Führungskräfte, Heft 7
Metadata
Title
Fazit aus den Fallstudien
Authors
Stefan Voigt
Ronald Orth
Copyright Year
2016
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-49220-8_33

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