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Marketing Review St. Gallen
Published in: Marketing Review St. Gallen 2/2014

01-02-2014 | Schwerpunkt

Führung im modernen Fußball

Author: Dr. Michael Hüppi

Published in: Marketing Review St. Gallen | Issue 2/2014

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Auszug

Im Fußball wie auch im Management stellen sich immer wieder dieselben Fragen: Lässt sich Erfolg planen? Gibt es Faktoren, welche immer zum Erfolg führen? Gibt es Parallelen in der Führung eines Wirtschaftsunternehmens und eines Fußballunternehmens? Am Beispiel des FC St. Gallen zeigt der Beitrag, dass sportliche Erfolge weder geplant noch erzwungen werden können. Dennoch ist es wichtig, dass Fußballunternehmen eine klare Vision und Strategie verfolgen. …
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Literature
Gfeller, M. (2012): Führung und Fußball, Ectaveo AG, Zürich.
Jones, D., Deloitte LLP, (2010): National Interest, Annual Review of Football Finance, London.
Jones, D., Deloitte LLP, (2012): New Rules, Narrow Margins, Annual Review of Football Finance, London.
Sprenger, R. K., (2008): Gut aufgestellt, Fußballstrategien für Manager, Frankfurt, Main.
Tippenhauer, H.-D., (2012): Der Einfluss von Führungsspielern in der Fußball-Bundesliga, Berlin/Münster.
Vöpel, H., (2007): Managementstrategien im Fußball: «Big Push» oder Kontinuität? Ein dynamisches Modell zum sportlichen Auf- und Abstieg von Vereinen, HWWI Research Paper, 1–6, Hamburg.
Vöpel, H./ Quitzau, J., (2009): Wirtschaftsfaktor Fußball, Berenberg Bank-HWWI: Strategie 2030, Hamburg.
Metadata
Title
Führung im modernen Fußball
Author
Dr. Michael Hüppi
Publication date
01-02-2014
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in
Marketing Review St. Gallen / Issue 2/2014
Print ISSN: 1865-6544
Electronic ISSN: 1865-7516
DOI
https://doi.org/10.1365/s11621-014-0342-2

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