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2018 | OriginalPaper | Chapter

6. Führung im Wandel – wohin in digitalen Zeiten?

Author : Dana Goldhammer

Published in: Innovationsumgebungen gestalten

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Neue Technologien ermöglichen neue Mechanismen. Innovative Geschäftsmodelle skalieren schnell und zumeist global. Sie wirken in Ökosystemen und werden ermöglicht durch die Bildung von Ökosystemen. Die Entwicklung und die Auswirkungen der Technologien und der neuen Geschäftsmodellarten lassen sich für die meisten Führungskräfte nur schwer bewerten. Sind sie Bedrohung oder Chance? Wie muss und kann ich reagieren? Welche Fähigkeiten und Mitarbeiter brauche ich? Wie führe ich mein Unternehmen oder meinen Bereich in digitale(n) Zeiten?

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Fun Retrospectives (2018) http://www.funretrospectives.com/category/retrospective/. Zugegriffen: 7. Jan. 2018

Hentrich C, Pachmajer M (2016) d.quarks – Der Weg zum digitalen Unternehmen. Murmann Publishers, Hamburg

Management 3.0 is a Happy Melly Brand (2018) Management 3.0 Module: Hire Great People. https://management30.com/modules/hire-great-people/. Zugegriffen: 7. Jan. 2018

Netflix (2018) Netflix Culture. https://jobs.netflix.com/culture. Zugegriffen: 7. Jan. 2018

Rose N (2018) https://www.xing.com/news/insiders/articles/von-krawatten-im-kopf-und-radikalem-wandel-1098581?sc_p=da863_bn&xing_share=news. Zugegriffen: 7. Jan. 2018

TÜV Rheinland AG, ECODYNAMICS GmbH (2016) – Auszug aus Digitalisierungsstrategie TÜV Rheinland AG

Vollmer L (2017) Theater deluxe. Reglements – für wen eigentlich? https://www.foerderland.de/organisieren/news/artikel/reglements-fuer-wen-eigentlich/?utm_content=bufferc70d9&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer. Zugegriffen: 7. Jan. 2018

Title: Führung im Wandel – wohin in digitalen Zeiten?
Author: Dana Goldhammer
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Innovationsumgebungen gestalten
Print ISBN: 978-3-658-22126-3

Electronic ISBN: 978-3-658-22127-0

Copyright Year: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22127-0_6