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2015 | OriginalPaper | Chapter
6. Führungsvermögen – Ziele humanökologischer Unternehmensführung
Author : Rudolf Karazman
Published in: Human Quality Management
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
Das humanökologische Modell der Arbeit beschreibt die optimalen Qualitäten eines gesunden und produktiven Arbeitsvermögens für eine Person. Das Arbeitsvermögen kann sich gut entwickeln, wenn ich die Arbeit will, kann und darf.
In einem Unternehmen oder einer Institution arbeiten aber nicht Einzelne, sondern eine Vielzahl an Menschen in einem streng koordinierten Verhältnis zum Ziel und zueinander. Diese innere Koordination zum Ziel ist Führungsaufgabe. Die Koordination gründet auf dem Wissen über die Aufgabe und über die Arbeitsteilung im Team, auf der Leitung des Teams, auf der Zusammenarbeit der Abteilungen, auf dem Strategieverständnis, auf dem Wissen über Kunden, Gesamtwerk, Ziele und Zeit. Ein Unternehmen ist wie ein Orchester: Es braucht
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liebende Kenntnis zum Kunstwerk und zum eigenen Instrument (Mögen);
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Verständnis für die Partitur zum Zusammenspiel mit anderen Instrumenten (Mit-Arbeit);
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Fähigkeit der Musiker(innen), ihre Instrumente gut zu spielen (Vermögen);
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einen Dirigenten, der die Musiker(innen) durch das Stück auf das Publikum ausrichtet und taktet (Führung).