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Published in:
2016 | OriginalPaper | Chapter
3. Für Unternehmen
Author : Sylvia Knecht
Published in: Personalgewinnung in Zeiten des Fachkräftemangels
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Der Einstellungsprozess in einem Unternehmen ist für Quereinsteiger anders zu gestalten als für konventionelle Mitarbeiter. Um sich darauf optimal vorzubereiten, bietet es sich an, sich gemeinsam mit Fachkollegen und anderen Stabstellen im Haus dezidiert auf den Einstellungsprozess vorzubereiten.
Besonders die Formulierung der Stellenanzeige ist für eine geeignete Quereinsteiger-Position das Hop-oder Top-Thema. Hier trennt sich klar die Spreu vom Weizen, denn eine offene Formulierung der zu besetzenden Position öffnet neue Bewerberzielgruppen.
Auf welchen Kanälen die Position dann kommuniziert wird, sollte jedes Unternehmen im Einzelfall entscheiden, wenn es um die Ansprache von Quereinsteigern geht.
Denn der Nachteil der Online-Jobbörsen liegt klar in den vorgegebenen Parametern. Grundsätzlich wird dort in erster Linie die fachliche Qualifikation der Bewerber abgefragt. Damit können sich Quereinsteiger aber nicht wirklich als die ‚richtigen‘ Bewerber für diese Position bewerben. Denn ihre Stärke liegt in den sozialen und persönlichen Kompetenzen. Hier können sie punkten, darüber können sie auch teilweise mögliche inhaltliche Mängel ausgleichen.
Hat man sich für einen Quereinsteiger als zukünftigen Mitarbeiter entschlossen, ist ein konkretes Einarbeitungsprogramm oberste Pflicht. Nur so kann gewährleistet werden, dass beide Seiten auch ihren Ansprüchen an die Position gerecht werden können.