Geht´s jetzt los?

Auszug

es ist nicht das erste Mal, dass wir uns in der Controlling & Management Review mit der Beziehung zwischen den Abteilungen Controlling und Human Resources (HR) beschäftigen. Das letzte Heft, dem wir dieses Thema gewidmet haben, liegt gut fünf Jahre zurück. "Damals" ging es uns im Kern um die Zusammenarbeit zwischen beiden Funktionen. An den Abteilungsgrenzen passierte nicht viel. Das Controlling brauchte von der HR eigentlich nur die Personalzahlen, die HR vom Controlling nur das Abteilungsbudget. Ein gemeinsames Arbeiten an der HR-Strategie und deren Einbindung in die Gesamtstrategie des Unternehmens? Fehlanzeige! Ein gemeinsames Verständnis von Arbeitsfeldern, auf dessen Basis sich beide Abteilungen sehr gut ergänzen können? Ebenfalls Fehlanzeige! Selbst eine gemeinsame Sprache fehlte (und fehlt) häufig. Controller denken in finanziellen Größen, HR Manager in qualitativen Größen. Schließlich divergieren auch die verwendeten Grundperspektiven, etwas holzschnittartig formuliert: auf der einen Seite traditionell die Produktions- und Kostentheorie, heutzutage auch die Kapitalmarkttheorie, auf der anderen Seite sozialwissenschaftliche und soziologische Theorien, mit denen ein Controller wenig anfangen konnte. …