5. Gemeinsam die Zukunft gestalten

Transparenz und Partizipation zählen zu den Pfeilern einer nachhaltigen Unternehmensführung. Doch wie lässt sich das vertrauensvolle Miteinander wahren, wenn das Unternehmen in eine Krise gerät und ein Personalabbau unausweichlich wird? Am Beispiel der Stadtwerke Heidelberg wird deutlich: Einerseits steht das soziale Miteinander vor einer Zerreißprobe – andererseits ist das Unternehmen mehr denn je auf die Unterstützung und Kreativität seiner Mitarbeiter und des Betriebsrats angewiesen. Ein Restrukturierungsprojekt erfordert, wenn es erfolgreich sein soll, harte Entscheidungen. Um die Arbeitnehmervertreter für eine Kooperation zu gewinnen, kam es deshalb darauf an, ihnen die Lage des Unternehmens nachvollziehbar darzustellen. Dies gelingt nur, wenn notwendige Veränderungsprozesse, wie etwa der Personalabbau, transparent und nachvollziehbar gestaltet werden. Darüber hinaus war für eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens eine agile Kultur notwendig, die neue Anforderungen des Umfelds aufnimmt, auf einen Austausch auf Augenhöhe setzt und Freude am Ausprobieren fördert. Erst in einer solchen Kultur des Miteinanders, die den Mitarbeitern eine Teilhabe an den Entscheidungsprozessen ermöglicht, kann die Kreativität gedeihen, auf die ein Unternehmen heute mehr denn je angewiesen ist.