8. Generation Y – Wie man die Berufseinsteiger von morgen erreicht

Im vorliegenden Beitrag wird vor dem Hintergrund des steigenden Wettbewerbes um Talente und dem zukünftigen Generationenwechsel anhand zweier Praxisbeispiele aufgezeigt, wie Unternehmen ihre strategische Ausrichtung in der Beschaffung und im Umgang mit den Mitarbeitern der Zukunft gestalten können. Um die Strategien und Ziele im Personalmanagement systematisch überprüfen und weiterentwickeln zu können, wurde innerhalb der Deutsche Bank AG und der Festo AG & Co. KG eine zielgruppenorientierte Bedarfsanalyse zu den Vorstellungen und Erwartungen zukünftiger Mitarbeiter durchgeführt. Die bisherigen Erfahrungen in den bei den Unternehmen und die Ergebnisse der Analyse zeigen, dass die sogenannte Generation Y sehr viel heterogener zu sein scheint als bisher vermutet, und dass mit deren Eintritt in die Unternehmen Veränderungen in der Unternehmenskultur zu erwarten sind. Insbesondere die Integration von modernen Kommunikationstechnologien wird zukünftig eine bedeutende Rolle bei der Gewinnung, Bindung und Entwicklung von jungen Arbeitnehmern spielen. Darüber hinaus wird eine erfolgreiche generationenübergreifende Zusammenarbeit sehr stark durch die Sensibilisierung von Entscheidungsträgern und dem Transfer vonWissen geprägt sein.