39. Genossenschaftliche MemberValue-Strategien für Cloud-Lösungen

Die Nutzung von Cloud‐Lösungen hat in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen. Dennoch zögern gerade mittlere und kleine Unternehmen häufig, entsprechende Abhängigkeiten einzugehen und Leistungen aus der Cloud nachzufragen, auch dann wenn dies mit einzelwirtschaftlichen Vorteilen verbunden ist. Rechtliche Unsicherheiten und die Gefahr von Datenverlusten werden als plausible Ursachen dafür angegeben, was mit dem Fehlen von Vertrauen in externe Dienstleister und ihre Angebote zusammenhängen dürfte. Dies ist der Ausgangspunkt für die Überlegungen dieses Beitrages. Er geht nicht von zusätzlichen vertrags‐ und datenschutzrechtlichen Regeln und technischen Mechanismen aus, die vertrauensfördernd wirken könnten. Es wird vielmehr nach organisatorischen Lösungen gesucht, mit denen Systemvertrauen verbunden ist. Konkret wird geprüft, ob die Ausgestaltung einer Cloud als Genossenschaft eine solche sein könnte. Die Besonderheit von Genossenschaften ist die Einbindung ihrer einzigartigen unternehmerischen Orientierung, nämlich der MemberValue‐Strategie, in ein konsistentes Geflecht aus Anreiz‐, Entscheidungs‐ und Koordinationsstrukturen und ein dazu passenden Wertegerüst. Das Ergebnis dieses Beitrags besteht in der Empfehlung, Genossenschaften in den Optionenraum der Organisationsformen für Clouds einzubeziehen.