Skip to main content
Top
Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 3/2020

24-07-2020 | Hauptbeiträge

Gestalt und Organisation revisited: Organisationsberaterisches Handwerk, modische Konzepte und die Denkfigur des „kollektiven Selbst“

Author: Dr. Wolfgang Looss

Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Issue 3/2020

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Der Beitrag geht der Frage nach, was eine gestaltorientierte Perspektive an Möglichkeiten bietet, beraterisch mit Organisationen umzugehen. Dabei werden die Erfahrungen gesichtet, die gestaltorientiert vorgehende Beratungspersonen beim Umgang mit organisationsbezogenen Fragestellungen in den letzten Jahren gesammelt haben. Ausgehend von der Idee des „kollektiven Selbst“ geht es letztlich darum, bisher ungekannte Interventionsideen zu generieren. Die Gestaltperspektive liefert mit ihrer Theorie des Selbst dazu brauchbare Unterscheidungen.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Die Zeitschrift OSC ist ein internationales Diskussionsforum für eine qualifizierte Beratungspraxis. OSC widmet sich Innovationen in der Organisationsberatung, in der Supervision und im Coaching.

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literature
go back to reference Bachmann, T. (2019). Formen des Kontakts: Theorie und Empirie zum Kontaktverhalten auf Basis systemischer und gestalttherapeutischer Ansätze. Heidelberg: Carl-Auer. Bachmann, T. (2019). Formen des Kontakts: Theorie und Empirie zum Kontaktverhalten auf Basis systemischer und gestalttherapeutischer Ansätze. Heidelberg: Carl-Auer.
go back to reference Bateson, G. (1981). Ökologie des Geistes. Frankfurt a.M.: Suhrkamp. Bateson, G. (1981). Ökologie des Geistes. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.
go back to reference Beyerlein, M., & Harris, C. L. (2004). Guiding the journey to collaborative work systems: A strategy design workbook. San Francisco: Jossey-Bass. Beyerlein, M., & Harris, C. L. (2004). Guiding the journey to collaborative work systems: A strategy design workbook. San Francisco: Jossey-Bass.
go back to reference Birkigt, K., Stadler, M. M., & Funck, H. J. (Hrsg.). (2013). Corporate Identity: Grundlagen, Funktionen, Fallbeispiele (12. Aufl.). Landsberg a.L.: Verlag Moderne Industrie. Birkigt, K., Stadler, M. M., & Funck, H. J. (Hrsg.). (2013). Corporate Identity: Grundlagen, Funktionen, Fallbeispiele (12. Aufl.). Landsberg a.L.: Verlag Moderne Industrie.
go back to reference Borgert, S. (2018). Unkompliziert – Das Arbeitsbuch für komplexes Denken und Handeln in agilen Unternehmen. Offenbach: Gabal. Borgert, S. (2018). Unkompliziert – Das Arbeitsbuch für komplexes Denken und Handeln in agilen Unternehmen. Offenbach: Gabal.
go back to reference Chidiac, M.-A., & Denham-Vaughan, S. (2007). The process of presence: energetic availability and fluid responsiveness. British Gestalt Journal, 16(1), 9–19. Chidiac, M.-A., & Denham-Vaughan, S. (2007). The process of presence: energetic availability and fluid responsiveness. British Gestalt Journal, 16(1), 9–19.
go back to reference Christensen, C., Matzler, K., & v.d. Eichen, S. F. (2011). The innovators dilemma. München: Vahlen. Christensen, C., Matzler, K., & v.d. Eichen, S. F. (2011). The innovators dilemma. München: Vahlen.
go back to reference Doppler, K., & Lauterburg, C. (2014). Die Organisationsdiagnose im Change-Management-Prozess. Frankfurt a.M.: Campus. Doppler, K., & Lauterburg, C. (2014). Die Organisationsdiagnose im Change-Management-Prozess. Frankfurt a.M.: Campus.
go back to reference Flamm, H., et al. (2006). Gestalt-Organisationsberatung in Krisensituationen – Krisen gestalt-bar machen. Profile, Zeitschrift für Lernen, Veränderung, Dialog, 12, 81–91. Flamm, H., et al. (2006). Gestalt-Organisationsberatung in Krisensituationen – Krisen gestalt-bar machen. Profile, Zeitschrift für Lernen, Veränderung, Dialog, 12, 81–91.
go back to reference Handy, C. B. (1996). Gods of management: The changing work of organizations. Oxford: Oxford University Press. Handy, C. B. (1996). Gods of management: The changing work of organizations. Oxford: Oxford University Press.
go back to reference Hirschhorn, L., & Gilmore, T. (1992). The new boundaries of the “boundaryless” company. Harvard Business Review, 5–6, 104–115. Hirschhorn, L., & Gilmore, T. (1992). The new boundaries of the “boundaryless” company. Harvard Business Review, 5–6, 104–115.
go back to reference Kantor, D. (2012). Reading the room – Group dynamics for coaches and leaders. San Francisco: Jossey-Bass. Kantor, D. (2012). Reading the room – Group dynamics for coaches and leaders. San Francisco: Jossey-Bass.
go back to reference Karafillidis, A. (2010). Soziale Formen – Fortführung eines soziologischen Programms. Bielefeld: transcript. Karafillidis, A. (2010). Soziale Formen – Fortführung eines soziologischen Programms. Bielefeld: transcript.
go back to reference Kegan, R., & Lahey, L. L. (2009). Immunity to change. Boston: Harvard Business Press. Kegan, R., & Lahey, L. L. (2009). Immunity to change. Boston: Harvard Business Press.
go back to reference Laloux, F. (2015). Reinventing organizations. München: Vahlen. Laloux, F. (2015). Reinventing organizations. München: Vahlen.
go back to reference Lobb-Spagnuolo, M., & Amendt-Lyon, N. (Hrsg.). (2006). Die Kunst der Gestalttherapie. Berlin, Heidelberg: Springer. Lobb-Spagnuolo, M., & Amendt-Lyon, N. (Hrsg.). (2006). Die Kunst der Gestalttherapie. Berlin, Heidelberg: Springer.
go back to reference Looss, W. (1999). Gestaltkonzepte in der Analyse von Organisationen. In R. Fuhr, et al. (Hrsg.), Handbuch der Gestalttherapie (S. 1077–1088). Göttingen: Hogrefe. Looss, W. (1999). Gestaltkonzepte in der Analyse von Organisationen. In R. Fuhr, et al. (Hrsg.), Handbuch der Gestalttherapie (S. 1077–1088). Göttingen: Hogrefe.
go back to reference Morgan, G. (2008). Bilder der Organisation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Morgan, G. (2008). Bilder der Organisation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
go back to reference Naranjo, C. (1986). Techniken der Gestalttherapie. Hamburg: iskopress. Naranjo, C. (1986). Techniken der Gestalttherapie. Hamburg: iskopress.
go back to reference Nevis, E. (1988). Organisationsberatung – ein Gestalttherapeutischer Ansatz. Köln: EHP. Nevis, E. (1988). Organisationsberatung – ein Gestalttherapeutischer Ansatz. Köln: EHP.
go back to reference Nevis, E. (1997). Gestalt therapy and organization development—A historical perspective, 1930–1996. Gestalt Review, 1(2), 110–130. Nevis, E. (1997). Gestalt therapy and organization development—A historical perspective, 1930–1996. Gestalt Review, 1(2), 110–130.
go back to reference Nevis, E. C. (2009). Commentary II. The cycle of experience re-cycled: Then, now . . . next? Gestalt Review, 13(1), 37–41. Nevis, E. C. (2009). Commentary II. The cycle of experience re-cycled: Then, now . . . next? Gestalt Review, 13(1), 37–41.
go back to reference Ostereich, B., & Schröder, C. (2016). Das kollegial geführte Unternehmen. München: Vahlen. Ostereich, B., & Schröder, C. (2016). Das kollegial geführte Unternehmen. München: Vahlen.
go back to reference Paetow, K. (2004). Organisationsidentität – eine systemtheoretische Analyse der Konstruktion von Identität in der Organisation und ihrer internen wie externen Kommunikation. Dissertation Hamburg Paetow, K. (2004). Organisationsidentität – eine systemtheoretische Analyse der Konstruktion von Identität in der Organisation und ihrer internen wie externen Kommunikation. Dissertation Hamburg
go back to reference Pelz, W. (2016). Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis. In C. v. Au (Hrsg.), Wirksame und nachhaltige Führungsansätze Bd. 1. Heidelberg, Berlin, New York: Springer. Pelz, W. (2016). Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis. In C. v. Au (Hrsg.), Wirksame und nachhaltige Führungsansätze Bd. 1. Heidelberg, Berlin, New York: Springer.
go back to reference Piber, H., & Stemberger, G. (1994). Rezension von Edwin Nevis Organisationsberatung. Gestalt Theory, 16(1), 57–61. Piber, H., & Stemberger, G. (1994). Rezension von Edwin Nevis Organisationsberatung. Gestalt Theory, 16(1), 57–61.
go back to reference Portele, G. H. (2002). Wer bin ich? Gedanken zu Selbst und Nicht-Selbst. Bergisch Gladbach: EHP. Portele, G. H. (2002). Wer bin ich? Gedanken zu Selbst und Nicht-Selbst. Bergisch Gladbach: EHP.
go back to reference Rainey, M. A., & Stratford, C. (2001). Reframing resistance to change: A Gestalt perspective. In G. Bergmann & G. Meurer (Hrsg.), Best Patterns – Erfolgsmuster für Zukunftsfähiges Management (S. 327–336). Neuwied: Luchterhand. Rainey, M. A., & Stratford, C. (2001). Reframing resistance to change: A Gestalt perspective. In G. Bergmann & G. Meurer (Hrsg.), Best Patterns – Erfolgsmuster für Zukunftsfähiges Management (S. 327–336). Neuwied: Luchterhand.
go back to reference Scharmer, C. O. (2014). Theorie U – Von der Zukunft her führen. Heidelberg: Carl-Auer. Scharmer, C. O. (2014). Theorie U – Von der Zukunft her führen. Heidelberg: Carl-Auer.
go back to reference Simon, F. B. (2018). Soziale Formen – Zur Kopplung von Organismus, Psyche und sozialen Systemen. Heidelberg: Carl-Auer. Simon, F. B. (2018). Soziale Formen – Zur Kopplung von Organismus, Psyche und sozialen Systemen. Heidelberg: Carl-Auer.
go back to reference Tacke, V. (1997). Systemrationalisierung an ihren Grenzen – Organisationsgrenzen und Funktionen von Grenzstellen in Wirtschaftsorganisationen. In G. Schreyögg & J. Sydow (Hrsg.), Gestaltung von Organisationsgrenzen. Managementforschung 7, (S. 1–44). Berlin: de Gruyter. Tacke, V. (1997). Systemrationalisierung an ihren Grenzen – Organisationsgrenzen und Funktionen von Grenzstellen in Wirtschaftsorganisationen. In G. Schreyögg & J. Sydow (Hrsg.), Gestaltung von Organisationsgrenzen. Managementforschung 7, (S. 1–44). Berlin: de Gruyter.
go back to reference Thomann, G., et al. (2009). Grenzmanagement – Resonanz, Gestalten von Organisationen in flüchtigen Zeiten. Bern: hep. Thomann, G., et al. (2009). Grenzmanagement – Resonanz, Gestalten von Organisationen in flüchtigen Zeiten. Bern: hep.
go back to reference Weick, K. (1985). Der Prozess des Organisierens. Frankfurt a.M.: Suhrkamp. Weick, K. (1985). Der Prozess des Organisierens. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.
go back to reference Weick, K. (2000). Making sense of the organization. Oxford: Blackwell. Weick, K. (2000). Making sense of the organization. Oxford: Blackwell.
go back to reference Wheeler, G. (1993). Kontakt und Widerstand. Ein neuer Zugang zur Gestalttherapie. Köln: EHP. Wheeler, G. (1993). Kontakt und Widerstand. Ein neuer Zugang zur Gestalttherapie. Köln: EHP.
Metadata
Title
Gestalt und Organisation revisited: Organisationsberaterisches Handwerk, modische Konzepte und die Denkfigur des „kollektiven Selbst“
Author
Dr. Wolfgang Looss
Publication date
24-07-2020
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Issue 3/2020
Print ISSN: 1618-808X
Electronic ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-020-00659-3

Other articles of this Issue 3/2020

Organisationsberatung, Supervision, Coaching 3/2020 Go to the issue

Buchbesprechungen

Buchbesprechungen