Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top
Published in:
Einleitung Read chapter Read first chapter

2015 | OriginalPaper | Chapter

2. Gestaltungsprinzipien

Authors : Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, David Ebentreich, Philipp Krenkel, Dr. Dirk Meyer, Stefan Schmidt, Michelle Rico-Castillo, Thomas Richter, Frank Eickhorn, Frank Schimmelpfennig, Kai Schmidtchen, Ulrich Möhring, Dr.-Ing. Henrike Lendzian, Dr.-Ing. Rolf Judas, Carsten Hass, Rudolf Herden, Sven Schumacher

Published in: Lean Development

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird zunächst der systematische Aufbau beschrieben, der sich an der Struktur und dem Aufbau eines Ganzheitlichen Produktionssystems orientiert. Daraufhin wird die Vermeidung von Verschwendung als Basis des Lean Development vorgestellt. Daran anschließend werden für die sieben Gestaltungsprinzipien Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Standardisierung, Fließ- und Pull-Prinzip, Mitarbeiterorientierung und zielorientierte Führung, Null Fehler-Prinzip, Visuelles Management sowie Frontloading zunächst die Grundlagen gefolgt von Methoden und Werkzeugen vorgestellt. Zu jedem Gestaltungsprinzip ist mindestens eine Methode als Praxisbeispiel beschrieben worden, wodurch die Umsetzung in der Praxis verdeutlicht wird.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now
previous chapter Einleitung
next chapter Einführung Lean Development
Literature
Al-Ashaab A, Howell S, Usowicz K, Hernando AP, Gorka A (2009) Set-based concurrent engineering model for automotive electronic/software systems development. Proceedings of the 19th CIRP Design Conference, S 464–469
Allen D (2001) Getting things done – the art of stress-free productivity. Penguin Books, New York
Becker H (2006) Phänomen Toyota – Erfolgsfaktor Ethik. Springer, Heidelberg
Benson J, DeMaria BT, Mertsch M (2013) Personal Kanban – Visualisierung und Planung von Aufgaben, Projekten und Terminen mit dem Kanban-Board. dpunkt.verlag, Heidelberg
Bicheno J (2004) The new lean toolbox – towards fast flexible flow. PICSIE, Buckingham.
Binner HF (2008) Handbuch der prozessorientierten Arbeitsorganisation – Methoden und Werkzeuge zur Umsetzung. Hanser, München
Brandstäter J (2013) Agile IT-Projekte erfolgreich gestalten – Risikomanagement als Ergänzung zu Scrum. Springer, WiesbadenCrossRef
Brunner FJ (2008) Japanische Erfolgskonzepte – KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production Management. Hanser, München
Buck H, Witzgall E (2012) Mitarbeiterqualifizierung in der Montage. In: Wiendahl L (Hrsg) Montage in der industriellen Produktion – Ein Handbuch für die Praxis. Springer, Berlin, S 397–418CrossRef
Bullinger HJ (Hrsg) (2009) Handbuch Unternehmensorganisation – Strategien, Planung, Umsetzung. Springer, Berlin
Cusumano MA, Nobeoka K (1998) Thinking beyond lean – how multi-project management is transforming product development at Toyota and other companies. Free Press, New York
Daniel K (2008) Managementprozesse und Performance – Ein Konzept zur reifegradbezogenen Verbesserung des Managementhandelns. Gabler, Wiesbaden
Dombrowski U, Mielke T (Hrsg) (2015) Ganzheitliche Produktionssysteme – Grundlagen, Einführung und Weiterentwicklung Aktueller Stand und zukünftige Entwicklungen. Springer, Heidelberg
Dombrowski U, Schmidt S (2013) Integration of design for X approaches in the concept of lean design to enable a holistic product design. IEEM, S 1515–1519. doi:10.1109/IEEM.2013.6962663
Dombrowski U, Zahn T (2011) Design of a lean development framework. Proceedings of the 2011 IEEM, S 1917–1921
Dombrowski U, Schulze S, Vollrath H (2006) Logistikgerechte Produktentwicklung als Grundlage eines optimalen Logistikkonzepts. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 12:723–727
Dombrowski U, Schmidt S, Tomala D (2007) Analyse und Optimierung des Ideenmanagements. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 102:461–465
Dombrowski U, Herrmann C, Lacker T, Sonnentag S (2009) Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen – Ein ganzheitliches Konzept. Springer, BerlinCrossRef
Dombrowski U, Schmidtchen K, Mielke T (2010) Ansätze zur Verbesserung des betrieblichen Vorschlagwesen. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 105:1006–1010
Dombrowski U, Schmidtchen K, Zahn T (2011a) Ganzheitliche Produktionssysteme in der Produktentstehung. Industrie Manage 27(5):72–76
Dombrowski U, Schmidtchen K, Mielke T (2011b) Nachhaltigkeit und Weiterentwicklung von Ganzheitlichen Produktionssystemen. 4. Braunschweiger Symposium für Ganzheitliche Produktionssysteme, Braunschweig
Dombrowski U, Zahn T, Schulze S (2011c) State of the art – lean development. 21th CIRP Design Conference, S 116–122
Dombrowski U, Ebentreich D, Schmidtchen K (2013) Ganzheitliche Produktentstehungssysteme – State of the Art. In: Friedewald A, Lödding H (Hrsg) Produzieren in Deutschland – Wettbewerbsfähigkeit im 21. Jahrhundert. Gito, Berlin, S 123–142
Dombrowski U, Ebentreich D, Schmidt S (2014) Value stream mapping along the product development process. Proceedings of the 24th FAIM, S 961–969
Dombrowski U, Grundei J, Melcher PR, Schmidtchen K (2015) Prozessorganisation in deutschen Unternehmen – Eine Studie zum aktuellen Stand der Umsetzung. Zeitschrift Führung + Organisation 84(1):63–69
Ehrlenspiel K, Meerkamm H (2013) Integrierte Produktentwicklung – Denkabläufe, Methodeneinsatz, Zusammenarbeit. Carl Hanser, MünchenCrossRef
Ehrlenspiel K, Kiewert A, Lindemann U, Mörtl M (2014) Kostengünstig Entwickeln und Konstruieren – Kostenmanagement bei der integrierten Produktentwicklung Springer, Berlin
Eversheim W (Hrsg) (1995) Simultaneous Engineering – Erfahrungen aus der Industrie für die Industrie. Springer, Berlin
Eversheim W, Schuh G (Hrsg) (2005) Integrierte Produkt- und Prozessgestaltung. Springer, Berlin
Faust P (2009) Lean durch Frontloading. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 104(5):366–370
Fiore C (2005) Accelerated product development – combining lean and six sigma for peak performance. Productivity Press, New York
Floresa M, Diaza D, Tuccia C, AI-Ashaabb A, Sorlic M, Sopelanac A, Parisc A (Hrsg) (2010) The wheel of change framework – towards lean in product development. Advances in Production Management Systems (APMS), Como (Italy), S 356ff
Ford H, Crowther S (1923) My life and work. BN Publishing, New York
Gausemeier J, Ebbesmeyer P, Kallmeyer F (2001) Produktinnovation – Strategische Planung und Entwicklung der Produkte von morgen. Hanser, München
Glantschnig E (1994) Merkmalsgestützte Lieferantenbewertung, Bd 11, Förderges. Produkt-Marketing, Köln
Gloger B (2011) Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln. Carl Hanser, MünchenCrossRef
Govers CPM (1996) What and how about quality function deployment. Int J Prod Econ 1:575/585. doi:10.1016/0925-5273(95)00113-1
Haque B, James-Moore M (2004) Applying lean thinking to new product introduction. J Eng Design 15(1):1–31CrossRef
Hartmann H, Pahl HJ, Spohrer H (1997) Lieferantenbewertung – aber wie? Lösungsansätze und erprobte Verfahren. Dt. Betriebswirte, Gernsbach
Herstatt C, Lettl C (2006) Marktorientierte Erfolgsfaktoren technologiegetriebener Entwicklungsprojekte. In: Gassmann O, Kobe C (Hrsg) Management von Innovation und Risiko – Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen. Springer, Berlin, S 145–170CrossRef
Hinterhuber H (1975) Normung, Typung und Standardisierung. Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, Stuttgart
Hofbauer G, Mashhour T, Fischer M (2012) Lieferantenmanagement – Die wertorientierte Gestaltung der Lieferbeziehung. Oldenbourg, MünchenCrossRef
Horváth P, Fleig G (1998) Integrationsmanagement für neue Produkte. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Imai M (1992) Kaizen – Der Schlüssel zum Erfolg der Japaner im Wettbewerb. Langen Müller, München
Imai M (1997) Gemba-Kaizen – Permanente Qualitätsverbesserung, Zeitersparnis und Kostensenkung am Arbeitsplatz. Langen Müller, München
Janker C (2008) Multivariate Lieferantenbewertung – Empirische gestützte Konzeption eines anforderungsgerechten Bewertungssystems. Gabler, Wiesbaden
Jochum E (2002) Hoshin Kanri/Management by Policy (MbP) – Grundlagen eines effizienten Ziele-Management-Systems. In: Bungard W (Hrsg) Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen – Konzepte, Ideen und Praxisbeispiele auf Gruppen- und Organisationsebene. Gabler, Wiesbaden, S 71–93CrossRef
Kamath RR, Liker JK (1994) A second look at Japanese product development. Harv Bus Rev (11–12):154–170
Kennedy M (2003) Product development for the Lean Enterprise – why Toyota’s system is four times more productive and how you can implement it. Oaklea Press, Richmond
Kennedy M (2013) Set-based decision making – a foundational principle to achieve lean engineering. LPPDE 2013
Kern EM (2005) Verteilte Produktentwicklung – Rahmenkonzept und Vorgehensweise zur organisatorischen Gestaltung. Gito, Berlin
Kudernatsch D (Hrsg) (2013) Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools.: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Lachnit L (2012) Unternehmenscontrolling – Managementunterstützung bei Erfolgs-, Einanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung. Springer Gabler, Berlin. doi:10.1007/978-3-8349-3736-0_4
Lenders MJE (2009) Beschleunigung der Produktentwicklung durch Lösungsraum-Management. Apprimus Verlag, Aachen
Liker JK (2013) Der Toyota Weg – 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns, 8. Aufl. FinanzBuch-Verlag, München
Liker JK, Convis GL (2011) The Toyota way to lean leadership – achieving and sustaining excellence through leadership development. McGraw-Hill, New York
Linsenmaier T, Wilhelm S (1997) Von der Werkerselbstkontrolle zur Produzentenverantwortung. In: Reinhart G, Schnauber H (Hrsg) Qualität durch Kooperation – Interne und externe Kunden-Lieferanten-Beziehungen Springer, Berlin
Locher DA (2008) Value stream mapping for lean development – a how-to guide for streamlining time to market. CRC Press, Boca Raton
Manos A, Vincent C (2012) The lean handbook – a guide to the bronze certification body of knowledge. Amer Society for Quality, Milwaukee
Mascitelli R (2007) The lean product development guidebook – everything your design team needs to improve efficiency and slash time-to-market. Technology Perspectives, Northridge
Mascitelli R (2011) Mastering lean product development – a practical, event-driven process for maximizing speed, profits, and quality. Technology Perspectives, Northridge
Morgan JM, Liker JK (2006) The Toyota product development system – integrating people, process, and technology. Productivity Press, New York
Mörtenhummer M (Hrsg) (2009) Zitate im Management – Das Beste von Top-Performern und Genies aus 2000 Jahren Weltwirtschaft. Linde, Wien
Ohno T (2013) Das Toyota-Produktionssystem. Campus, Frankfurt a. M.
Pfeiffer T, Canales C (2005) Integrative Qualitätssystematik. In: Eversheim W, Schuh G (Hrsg) Integrierte Produkt- und Prozessgestaltung. Springer, Berlin
Pohanka C (2014) Six Sigma vs. Kaizen – Eine vergleichende Gegenüberstellung. Europäischer Hochschulverlag, Bremen
Reitz A (2008) Lean TPM – In 12 Schritten zum schlanken Managementsystem. Mi, München
Rink C, Wagner SM (2007) Lieferantenmanagement – Strategien, Prozesse und systemtechnische Unterstützung. In: Brenner W, Wenger R (Hrsg) Elektronische Beschaffung – Stand und Entwicklungstendenzen. Springer, Berlin, S 39–62CrossRef
Romberg A (2010) Schlank entwickeln, schnell am Markt – Wettbewerbsvorteile durch Lean Development. LOG_X, Ludwigsburg
Rother M, Kinkel S (2013) Die Kata des Weltmarktführers – Toyotas Erfolgsmethoden. Campus, Frankfurt a. M.
Rother M, Shook J (2004) Sehen lernen – Mit Wertstromdesign die Wertschöpfung erhöhen und Verschwendung beseitigen. LOG_X, Stuttgart
Rubin KS (2013) Essential scrum – a practical guide to the most popular agile process. Addison-Wesley, Upper Saddle River
Saatweber J (1997) Kundenorientierung durch Quality Function Deployment – Systematisches Entwickeln von Produkten und Dienstleistungen. Hanser, München
Schipper T, Swets M (2010) Innovative lean development – how to create, implement and maintain a learning culture using fast learning cycles. Productivity Press, New York
Schuh G (2012) Innovationsmanagement – Handbuch Produktion und Management 3. Springer, Berlin
Schuh G (2013) Lean innovation. Springer Vieweg, Berlin. doi:10.1007/978-3-540-76915-6.CrossRef
Schulte-Henke C (2008) Kundenorientiertes Target Costing und Zuliefererintegration für komplexe Produkte. Entwicklung eines Konzepts für die Automobilindustrie. Gabler, Wiesbaden
Schulze S (2011) Logistikgerechte Produktentwicklung. Shaker, Aachen
Sehested C, Sonnenberg H (2011) Lean innovation – a fast path from knowledge to value. Springer, Berlin
Sobek II DK, Ward AC, Liker JK (1999) Toyota’s principles of set-based concurrent engineering. Sloan Manage Rev 40(2):67–83
Spath D (2003) Ganzheitlich produzieren – Innovative Organisation und Führung. Logis, Stuttgart
Tapping D, Luyster T, Shuker T (2002) Value stream management – eight steps to planning, mapping, and sustaining lean improvements. Productivity, New York
Teufel P (2009) Der Prozeß der ständigen Verbesserung (KAIZEN) und dessen Einführung. In: Bullinger HJ (Hrsg) Handbuch Unternehmensorganisation – Strategien, Planung, Umsetzung. Springer, Berlin, S 676–695
Thomke S, Fujimoto T (2000) The effect of „Front-Loading“ problem-solving on product development performance. J Prod Innov Manage 17(2):128–142CrossRef
Trepper T (2012) Agil-systemisches Softwareprojektmanagement. Springer Gabler, WiesbadenCrossRef
VDA 4 (2008) Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie – Sicherung der Qualität in der Prozesslandschaft. Allgemeines, Risiko, Methoden, Vorgehensmodelle. VDA, Berlin
VDI 2235 (1987) Wirtschaftliche Entscheidungen beim Konstruieren – Methoden und Hilfen. Beuth, Berlin
VDI 2519-1 (2001) Vorgehensweise bei der Erstellung von Lasten/Pflichtenheften. Beuth, Berlin
VDI 2870-1 (2012) Ganzheitliche Produktionssysteme – Grundlagen, Einführung und Bewertung. Beuth, Berlin
VDI 2870-2 (2012) Ganzheitliche Produktionssysteme – Methodenkatalog. Beuth, Berlin
Wahren HKE, Bälder KH (1998) Erfolgsfaktor KVP – Mitarbeiter in Prozesse der kontinuierlichen Verbesserung integrieren. Beck, München
Ward AC (2007) Lean product and process development. The Lean Enterprise Institute, Cambridge
Ward AC, Liker JK, Christiano JJ, Sobek II DK (1995) The second Toyota paradox: how delaying decisions can make better cars faster. Sloan Manage Rev 36(3):43–61
Wölk M (2008) Partizipative Arbeitsgestaltung – Neue Perspektiven für das Wissensmanagement. Kassel University Press, Kassel
Womack JP, Jones DT (2013) Lean Thinking. Ballast abwerfen, Unternehmensgewinn steigern. Campus, Frankfurt a. M.
Womack JP, Jones DT, Roos D (1991) Die zweite Revolution in der Autoindustrie – Konsequenzen aus der weltweiten Studie aus dem Massachusetts Institute of Technology. Campus, Frankfurt a. M.
Zahn T (2013) Systematische Regelung der Lean Development Einführung. Shaker, Aachen
Metadata
Title
Gestaltungsprinzipien
Authors
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski
David Ebentreich
Philipp Krenkel
Dr. Dirk Meyer
Stefan Schmidt
Michelle Rico-Castillo
Thomas Richter
Frank Eickhorn
Frank Schimmelpfennig
Kai Schmidtchen
Ulrich Möhring
Dr.-Ing. Henrike Lendzian
Dr.-Ing. Rolf Judas
Carsten Hass
Rudolf Herden
Sven Schumacher
Copyright Year
2015
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Lean Development

Print ISBN: 978-3-662-47420-4

Electronic ISBN: 978-3-662-47421-1

Copyright Year: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-47421-1_2

Premium Partners

    Image Credits