Grundlagen eines rechtzeitigen Kostenmanagement

Veränderungen der Produktionstechnologien, eine steigende Inhomogenität des Produktionsprogramms und eine Funktionsreintegration durch neue Organisationsformen der Produktion haben zu Kostenstrukturverschiebungen geführt. Durch die Verkürzung der Marktzyklen und die gleichzeitige Expansion der Entstehungszyklen von Produkten wird die Zeit zu einem Schlüsselfaktor für den Unternehmungserfolg und weist auf die Notwendigkeit eines rechtzeitigen Kostenmanagement hin. Neben der Erhöhung der Transparenz ist insbesondere eine zeitliche Vorverlagerung der Kostenbeeinflussungszeitpunkte anzustreben, um das Kostenmanagement als Chancenmanagement im Sinne einer rechtzeitigen und umfassenden Kostenbeeinflussung auszugestalten. Simultaneous Engineering kann als organisatorisches Rahmenkonzept für ein rechtzeitiges Kostenmanagement auf der Instrumentalebene und in Richtung einer funktionsübergreifenden Integration fungieren.