3. Grundlegende Führungssituationen in der Praxis

Hüten Sie sich vor einer solchen Aussage. Es mag sein, dass Sie eine sehr gute Ausbildung genossen haben. In Sachen Führung wird Ihnen aber erst die Praxis die bestmögliche Ausbildung bieten, und der Weg ist steinig. Selbst einer „geborenen Führungskraft“ (wenn es diese überhaupt gibt) werden Fehler unterlaufen, und das Beste, was sie daraus machen kann, ist, daraus zu lernen. Auch die Komplexität von Führungsarbeit erschließt sich am unmittelbarsten in der Praxis selbst, nicht in der theoretischen Befassung damit. Denn nicht nur schwierige, komplexe Sachverhalte erwarten die Führungskraft, sondern vor allem Menschen mit ganz unterschiedlichen Persönlichkeiten. Ein positives Menschenbild, Erfahrung im Umgang mit Menschen, ein wacher Verstand, Empathie und Feedback sind wichtige Hilfsmittel auf dem Weg zu einer guten, geschätzten Führungskraft. Aber auch die fachlichen Aufgaben stellen hohe Anforderungen. Hinzu kommt in der Regel Zeitdruck, so dass die Führungskraft sich im Alltag permanent entscheiden muss, wofür sie ihre knappe Zeit einsetzt.