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2011 | OriginalPaper | Chapter

Grundsätze nachhaltiger Personalführung in Nonprofit-Organisationen

Author : Gerhard V. Krönes

Published in: Perspektiven des Verbandsmanagements

Publisher: Gabler

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Amtliches und ehrenamtliches Personal von Nonprofit-Organisationen ist überwiegend intrinsisch motiviert, daher ist die Gefahr dort größer als in erwerbswirtschaftlichen Unternehmungen, dass die Personalführung motivationale Verdrängungseffekte auslöst. Dies wurde bisher zum Beispiel für die Entgeltpolitik

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und für Entscheidungen von Führungskräften über Vertrauen oder Kontrolle gegenüber ihren Mitarbeitern

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dargelegt. Der vorliegende Beitrag versucht, von solchen Einzelaspekten zu abstrahieren und darzustellen, welche Grundsätze die Personalführung

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in Nonprofit-Organisationen befolgen sollte, um motivationale Verdrängungseffekte zu vermeiden und damit das Prädikat „nachhaltig“ zu verdienen.

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Metadata
Title
Grundsätze nachhaltiger Personalführung in Nonprofit-Organisationen
Author
Gerhard V. Krönes
Copyright Year
2011
Publisher
Gabler
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6686-5_7