2011 | OriginalPaper | Chapter
Grundsätze nachhaltiger Personalführung in Nonprofit-Organisationen
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Amtliches und ehrenamtliches Personal von Nonprofit-Organisationen ist überwiegend intrinsisch motiviert, daher ist die Gefahr dort größer als in erwerbswirtschaftlichen Unternehmungen, dass die Personalführung motivationale Verdrängungseffekte auslöst. Dies wurde bisher zum Beispiel für die Entgeltpolitik
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und für Entscheidungen von Führungskräften über Vertrauen oder Kontrolle gegenüber ihren Mitarbeitern
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dargelegt. Der vorliegende Beitrag versucht, von solchen Einzelaspekten zu abstrahieren und darzustellen, welche Grundsätze die Personalführung
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in Nonprofit-Organisationen befolgen sollte, um motivationale Verdrängungseffekte zu vermeiden und damit das Prädikat „nachhaltig“ zu verdienen.