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2019 | OriginalPaper | Chapter

1. Herausforderung digitale Transformation

Author : Thomas Hess

Published in: Digitale Transformation strategisch steuern

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Viele Unternehmen haben bereits eine Reihe von Digitalisierungsprojekten gestartet, manche stehen noch immer vor dem ersten größeren Projekt. Immer stellt sich aber die Frage, wie man das Thema Digitalisierung systematisch angehen kann. Soll ein Unternehmen einen Chief Digital Officer einsetzen oder lieber nicht? Wie müssen z. B. IT-Landschaft und Unternehmenskultur vorbereitet werden, damit die eigentlichen Digitalisierungsprojekte erfolgreich verlaufen? Ist eine Transformationsstrategie nicht letztendlich doch eine klassische IT-Strategie? Was ist eigentlich ein Digitalisierungsprojekt? In diesem Kapitel wird das Digital Transformation Management Framework präsentiert.

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Footnotes
1
Im deutschsprachigen Raum gibt es eine große Bandbreite an Bezeichnungen von Management-Positionen. Vereinfachend wird in diesem Buch auf die international üblichen Bezeichnungen zurückgegriffen.
 
Literature
Hess, T., & Barthel, P. (2017). Wieviel digitale Transformation steckt im Informationsmanagement? Zum Zusammenspiel eines etablierten und eines neuen Managementkonzepts. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 54(3), 313–323.CrossRef
Lünendonk. (2017). Business Innovation & Transformation – Wo stehen Unternehmen heute? Mindelheim: Lünendonk-Studie, Lünendonk & Hossenfelder GmbH.
Wiesböck, F., & Hess, T. (2018). Understanding the capabilities for digital innovations from a digital technology perspective. In T. Hess (Hrsg.), Management Reports des Instituts für Wirtschaftsinformatik und Neue Medien der LMU München, Nr. 1.
Metadata
Title
Herausforderung digitale Transformation
Author
Thomas Hess
Copyright Year
2019
Book
Digitale Transformation strategisch steuern

Print ISBN: 978-3-658-24474-3

Electronic ISBN: 978-3-658-24475-0

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-24475-0_1