Hybrides Produktionsplanungs- und -steuerungskonzept für heterogene Produktionsstrukturen in kleinen und mittleren Unternehmen

Ausgehend von den Ergebnissen einer empirischen Untersuchung sowie der theoretisch begründeten Kritik an bestehenden PPS-Konzeptionen und -Systemen werden drei wesentliche Anforderungen an ein modernes PPS-Konzept für heterogene Produktionsstrukturen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) abgeleitet. Diese bestehen in der Überwindung des sukzessiven Planungscharakters im Bereich der Grobplanung, der erweiterten Ausgestaltung der Schnittstelle zwischen der Grobpla-nungsebene auf der einen und der Feinplanungs- und Steuerungsebene auf der anderen Seite sowie in der Forderung nach einfach zu handhabenden und robusten Systemen, die sich zudem auf die in KMU benötigte Funktionalität beschränken sollte.Der auf dieser Grundlage entwickelte hierarchische, hybride und in seiner Gesamtheit sukzessive konzeptionelle Ansatz gliedert sich in drei Funktionsmodule: die Grobplanung, die Feinplanung und Steuerung sowie die Koordination, deren Aufgaben im einzelnen skizziert werden. Für die Realisierung der Grobplanungs-funktion werden die Probleme der Aggregation, die Abbildung des Durchlaufzeitverhaltens von Auftragstypen in Abhängigkeit von der Segmentspezifik und die Kopplung von Fertigungssegmenten näher betrachtet.