3. Hyper-Wettbewerb in der Wettbewerbsarena

Der Wettbewerb scheint sich in den Köpfen der meisten Entscheider noch immer in der klassischen Branche abzuspielen: Die wesentlichen Wettbewerber sind hinlänglich bekannt; das eigene Unternehmen wird mit den Wettbewerbern derselben oder zumindest einer eng verwandten Branche verglichen. Im Mittelpunkt steht das Bemühen der Unternehmen, die beste strategische Positionierung im Sinne von Porter unter Ausnutzung der vorhandenen Fähigkeiten und Ressourcen zu erreichen. Die Ausrichtung der Unternehmensstrategie auf die eigene Branche ist sicher richtig. Dabei darf aber nicht übersehen werden, dass der bekannte Branchenwettbewerb zunehmend durch einen Wettbewerb in Wettbewerbsarenen ergänzt wird. Im Gegensatz zum traditionellen Branchenwettbewerb steht beim Wettbewerb in Wettbewerbsarenen das relevante Kunden-Ökosystem im Fokus. Daraus ergeben sich andere Herausforderungen für Unternehmen.