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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 3/2016

25-07-2016 | Hauptbeiträge

Innovationsberatung: Ansätze für Veränderung und Neues

Authors: Stephan Bedenk, Dr. Sebastian Kunert

Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Issue 3/2016

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Zusammenfassung

In diesem Beitrag wird argumentiert, dass ein systematischer Ansatz in der Organisationsberatung Unternehmen in ihren Innovations- und Veränderungsprozessen wirkungsvoll unterstützen kann. Hierzu wird ein Beratungsansatz in drei Schritten diskutiert: Zunächst wird eine wissenschaftliche Meta-Definition des „Innovationsbegriffs“ vorgestellt, die einen Zugang zu den wesentlichen Herausforderungen bei der Innovationsarbeit in Unternehmen ermöglicht. In einem zweiten Schritt werden Fragen formuliert, die sich Unternehmen stellen müssen, um jeder dieser Herausforderungen begegnen zu können. Im letzten Schritt werden Methoden und Techniken aus der eigenen organisationsberaterischen Arbeit vorgestellt, die Unternehmen bei der Beantwortung dieser Fragen und auf dem Weg zum Innovationserfolg helfen können und somit Grundlage für eine wirkungsvolle Innovationsberatung sein können.
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Footnotes
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Insgesamt rentiert sich jedoch der Einsatz. Wie Rubera und Kirca (2012) in ihrer Analyse von mehr als 36.000 Fällen nachweisen konnten, gibt es einen signifikanten Zusammenhang zwischen Investitionen in Innovationen und dem Wert eines Unternehmens.
 
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Metadata
Title
Innovationsberatung: Ansätze für Veränderung und Neues
Authors
Stephan Bedenk
Dr. Sebastian Kunert
Publication date
25-07-2016
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Issue 3/2016
Print ISSN: 1618-808X
Electronic ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-016-0465-1

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