1. Integrierte Berichterstattung – die wertschaffende Reporting-Alternative

Mein erster Geschäftsbericht, den ich 1989 für ein Unternehmen der Baustoffindustrie erstellte, hatte einen Umfang von knapp 70 Seiten und beschränkte sich auf die Darstellung weniger Kennzahlen und eine Beschreibung des Geschäftsverlaufs im Jahr 1988. Um die Jahrtausendwende herum entwickelten sich viele Geschäftsberichte dann zu ausführlichen, reichlich bebilderten Imagebroschüren mit oft nur mühsam zu findenden und schlecht strukturierten Finanzinformationen. Wenige Jahre danach durfte ich für eine Schweizer Bank einen Geschäftsbericht gestalten, der mehr als 600 Seiten – verteilt auf fünf Einzelberichte – umfasste. Drei Momentaufnahmen in der Geschichte der Unternehmensberichterstattung, ein Fazit: Alle Berichte verfehlten auf ihre ganz individuelle Weise den Anspruch von Investoren an ein kapitalmarktgerechtes Reporting.

Auch heute erleben wir es noch oft, dass Berichte intensiv zurückschauen, aber nur spärlich nach vorn. Der Aufsichtsratsvorsitzende der Deutschen Bank, Paul Achleitner, verglich den Wettbewerb „Der beste Geschäftsbericht“, dessen Jury ich zwanzig Jahre angehörte, deshalb einmal mit einer Oldtimer-Rally. Eines wurde und wird in Geschäftsberichten nur sehr selten deutlich: ob und wie das Unternehmen Wert geschaffen oder vernichtet hat. Ganz zu schweigen von überzeugenden Antworten auf die wahrscheinlich bedeutendste Frage: Wie wird das Unternehmen in Zukunft Wert schaffen?