10. Internationales Beschaffungsmanagement

In diesem Kapitel werden zunächst die Grundlagen der internationalen Beschaffung thematisiert. Im Zentrum dieser Darstellung stehen die strategischen Ziele und Aufgaben einer internationalen Beschaffung. Im Anschluss daran folgt eine Auseinandersetzung mit dem Beschaffungsprozess und dabei insbesondere mit der Beschaffungsmarktanalyse, der Lieferantenauswahl und -bewertung, der Kooperationsintensitätsanalyse und der Lieferkettenanalyse. Schließlich werden unterschiedliche Sourcing-Konzeptstrategien und Beschaffungsmethoden besprochen und gegenübergestellt. Dies schließt neben der grundsätzlichen Unterscheidung in globale, regionale und lokale Beschaffung weitere Differenzierungen u. a. in Multiple, Single oder Sole Sourcing sowie in Modular oder System Sourcing mit ein und stellt die jeweiligen Vor- und Nachteile der einzelnen Alternativen im internationalen Kontext gegenüber.