14. Investitionen, Projekte, Maßnahmen

Investitionen, Projekte, Maßnahmen sind die bedeutendsten Einflussfaktoren auf eine erfolgreiche Umsetzung der innerbetrieblichen Strategie und damit auch der Strategie auf dem Markt. werden sie erfolgreich durchgeführt, das heißt, erreichen sie den angestrebten Nutzen zum kalkulierten Preis, dann sind sie Träger des Erfolgs. Ist der Nutzen undefiniert oder nicht nachvollziehbar, werden kalkulierte Kosten nennenswert überschritten, dann bergen sie ein erhebliches Risikopotential in sich. Die Qualität des Projektmanagements ist ein Faktor, der den mittel- und langfristigen Erfolg des Unternehmens ganz besonders mitträgt. Die Kostensteuerung von Projekten sowie das Nachhalten entstandener Kosten sollte im Allgemeinen das kleinere Problem sein verglichen mit der messbaren und auf wirtschaftliche Erfolgsfaktoren ausgerichteten Angabe des Nutzens eines jeden Projektes. Hier und im darauf aufsetzenden Nachhalten des Nutzens gibt es in vielen Unternehmen Probleme. Besonders die Ausrichtung der Projekte und des Nutzens auf die in den Strategien verankerten Ziele kann zum Engpass werden, der zum großen Teil daraus resultiert, dass die Ausformulierung der Strategien nicht präzise und klar genug oder nicht hinreichend bekannt ist. In diesem Kapitel werden die Angaben zum Nutzen in Form von Nutzenkategorien in modellierten, strategisch geführten Unternehmen sowie die Ausrichtung auf die Strategie auch für Informations- und Steuerungsprojekte diskutiert und beispielhaft gezeigt. Auf die Bedeutung der Kontrolle, der Verankerung der Nutzeneffekte von Projekten in den Parametern der Geschäftsentwicklung wird besonders eingegangen.