Investitionsplanung des Bauunternehmens

Der unternehmerische Produktionsprozeß ist durch die ständige Vornahme von Investitionen und Desinvestitionen gekennzeichnet. Zwischen den Investitionen des Bauunternehmens und dem Produktionsprozeß des Bauunternehmens bestehen ursächliche Zusammenhänge, die anhand der in der vorliegenden Arbeit betrachteten Investitionen in Baugeräte, in Bauprojekte und in Beteiligungen ersichtlich gemacht werden können. Investitionen in Baugeräte werden in der Regel durch den Produktionsprozeß, die Durchführung von Bauprojekten, veranlaßt. Bei der Betrachtung von Bauprojekten (Aufträge des Bauunternehmens) als Investitionen, stellen die einzelnen Investitionen selbst Produktionsprozesse dar (3). Investitionen in Beteiligungen hingegen schaffen erst das Potential für die Durchführung zukünftiger Produktionsprozesse.

Nach der Definition des Investitionsbegriffes und der Beschreibung der Datenerfassung werden in diesem Kapitel Methoden zur Beurteilung von Investitionen aufgrund von Zahlungsströmen dargestellt. Anschließend wird auf die Beurteilung von Investitionen bei Berücksichtigung pluralistischer Ziele eingegangen.

In diesem Kapitel werden investitionspolitische Richtlinien für die Planung und Kontrolle von Investitionen des Bauunternehmens allgemein und nach den Investitionen des Bauunternehmens in Baugeräte, in Bauprojekte und in Beteiligungen differenziert beschrieben. Es werden dabei keine normativen Aussagen bezüglich einer optimalen Investitions-politik von Bauunternehmen gemacht, da die spezielle Investitionspolitik eines Bauunternehmens, von dessen speziellen Bedingungen wie z.B. Unternehmensgröße und Organisationstruktur bestimmt ist (120). Die folgenden Ausführungen beschränken sich daher auf eine generelle Beschreibung investitionspolitischer Zielsetzungen und Maßnahmen des Bauunternehmens.

Investitionen in Baumaschinen und Baugeräte (153) stellen die wesentlichsten Anlageninvestitionen von Bauunternehmen dar. Die volks- und betriebswirtschaftliche Bedeutung der Investitionen in Baugeräte wird im ersten Abschnitt dieses Kapitels beschrieben. Nach einer Darstellung der Zielvorstellungen und der generellen Funktionen des Gerätewesens eines Bauunternehmens wird auf die Planung von Geräteinvestitionen als spezieller Funktionsbereich des Gerätewesens eingegangen. Dabei wird die Zurechnung von Ein- und Auszahlungen zu einzelnen Geräteinvestitionen besonders betrachtet. Besondere Bedeutung wird weiters der Ermittlung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer sowie der Ermittlung des optimalen Ersatzzeitpunktes eines Baugerätes beigemessen. Diesbezügliche Methoden werden durch mehrere Beispiele veranschaulicht.

Investitionen in Bauprojekte und Investitionen in Beteiligungen sind von gesamtunternehmerischer Bedeutung, da eine gezielte Auswahl von Bauprojekten bzw. von Beteiligungen die Realisierung unternehmenspolitischer Ziele, insbesondere eine Realisierung des Unternehmenswachstums und der ünternehmensdiversifikation, ermöglicht.

Ein internationaler Baukonzern ermöglichte dem Autor die konzerninterne Planung einer Beteiligungsinvestition anhand von Gesprächsunterlagen, Vorstandssitzungsprotokollen und Aufsichtsratvorlagen sowie durch Interviews mit den befaßten Planern und Entscheidungsträgern nachzuvoll-ziehen. Weiters wurden dem Autor Informationen und Datenmaterial zur Verfügung gestellt, die es erlauben, die konzernintern durchgeführte Entscheidungsaufbereitung durch die Anwendung einer Portefeuille-Analyse zu ergänzen. Ziel dieser Fallstudie ist es, zu überprüfen, ob der im nachhinein erarbeitete Ansatz der Portefeuille-Analyse ebenfalls zur Entscheidung des Konzernvorstandes geführt hätte, die Beteiligungsinvestition vorzunehmen, oder ob diese Entscheidung als unvorteilhaft bewertet worden wäre. Eine Interpretation der erzielten Ergebnisse soll die Relevanz sowie die Einsatzmöglichkeiten der Portefeuille-Theorie zur Investitionsplanung des Bauunternehmens aufzeigen.