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1994 | OriginalPaper | Chapter

Kaizen

Author : Dipl.-Ing. (FH) Dirk H. Traeger

Published in: Grundgedanken der Lean Production

Publisher: Vieweg+Teubner Verlag

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Kaizen ist der Prozeß der permanenten, schrittweisen Verbesserung durch alle, besonders durch die Mitarbeiter. Vorgänge und Abläufe werden schriftlich fixiert und als momentaner Standard betrachtet. Anschließend wird versucht, diesen Standard zu verbessern, und das verbesserte Ergebnis wird zum neuen Standard. Kaizen ist als geistige Einstellung zu betrachten. Hierbei wird davon ausgegangen, daß kein Vorgang, kein Ablauf so gut ist, als daß er nicht noch ein klein wenig verbessert werden könnte. Desweiteren wird davon ausgegangen, daß keine Verbesserung zu klein und unbedeutend ist, als daß sie nicht nutzbringend eingesetzt werden könnte, große Verbesserungen ergeben sich oftmals aus der Summe vieler kleiner.

Metadata
Title
Kaizen
Author
Dipl.-Ing. (FH) Dirk H. Traeger
Copyright Year
1994
Publisher
Vieweg+Teubner Verlag
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-663-12148-0_2

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