„Keine Zeit, keine Leute, kein Budget – aber ein Ziel“

In diesem Beitrag wird anhand von Beispielen aus der Praxis beschrieben, wie die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichtes genutzt werden kann, um im laufenden Geschäft eine Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln. Um das eher theoretische Konzept einer Nachhaltigkeitsstrategie konkreter zu machen, wurde die Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichtes als Ziel gesetzt. Um einen glaubwürdigen Bericht zu erstellen, ist die Beschaffung von plausiblen, validierten Daten und die Setzung von sinnvollen, erreichbaren Zielen unabdingbar. Um sich nicht zu verzetteln in der Vielzahl von unternehmensinternen Themen, ist eine Bestimmung der wesentlichen Aspekte und deren Priorisierung erforderlich. Dies sind alles auch Elemente einer konventionellen Unternehmensstrategie. Da Nachhaltigkeit ein komplexes, funktionsübergreifendes Gebiet ist, das nur funktionieren wird, wenn es von der gesamten Belegschaft täglich gelebt wird, macht es Sinn, diese von vornherein miteinzubeziehen. Es wird der Weg zum Nachhaltigkeitsbericht und der im Prozess integrierten Strategieentwicklung geschildert: von der Bildung des Teams über die Prozessstruktur und Datenbeschaffung und die Definition von Zielen und Berichtsinhalten bis zur fertigen Strategie und deren Integration in das Tagesgeschäft.