Top

Published in:

2018 | OriginalPaper | Chapter

5. Kompetenzmanagement implementieren

Authors : Klaus North, Kai Reinhardt, Barbara Sieber-Suter

Published in: Kompetenzmanagement in der Praxis

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Im Kapitel erfahren Sie, wie ein Kompetenzmanagementprojekt geplant und erfolgreich umgesetzt werden kann und welche Faktoren dabei unbedingt zu beachten sind. Beschrieben und diskutiert werden Möglichkeiten der Partizipation der Beteiligten, rechtliche Grundlagen und Fragen zum Datenschutz, die Wahl eines passenden Kompetenzmodells und die Erarbeitung eines überschaubaren Kompetenzkatalogs, an dem sich Mitarbeitende aus unterschiedlichen Arbeitsfeldern und Hierarchiestufen orientieren können. Anforderungen an unterstützende Software- oder Web-Lösungen und mögliche Kopplungspunkte zur Verankerung von Kompetenzmanagement in der Organisation beschließen das Kapitel.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Wirksame Werkzeuge des Kompetenzmanagements

next chapter Kompetenzmanagement im digitalen Zeitalter

Der Beitrag zur rechtlichen Einordnung wurde verfasst von Gernot Falter.

Quelle: http://www.personalabteilung.tu-Berlin.de/fileadmin/abt6/Allgemein/Leitfaden_Anforderungsprofil_und_Auswahlverfahren.pdf.

European Foundation for Quality Management [EFQM]: Ihr Excellence-Modell unterstützt Unternehmen dabei, nachhaltigen Erfolg zu erzielen (EFQM Leading Excellence o. J.).

Autor der folgenden Zusammenstellung ist Herrmann Arnold, Haufe-Umantis.

Amt für Volksschule, Kanton Thurgau. (2014). Merkmale für Unterrichts- und Schulqualität. Frauenfeld: BLDZ Lehrmittelzentrale Thurgau.

Dehnbostel, P. (2007). Lernen im Prozess der Arbeit, Studienreihe Bildungs- und Wissenschaftsmanagement (Bd. 7). Münster: Waxmann.

EFQM Leading Excellence. (o. J.). Das EFQM Excellence Modell. http://efqm.ch/efqm-modell.html. Zugegriffen: 24. Juli 2017.

Erpenbeck, J., Rosenstiel, L. v., & Grote, S. (2013). Kompetenzmodelle von Unternehmen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Geschäftsstelle D-EDK. (2014). Lehrplan 21. www.lehrplan.ch.

Hardwig, T., Bergstermann, M., & North, K. (2011). Wachstum Lernen. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Herzog, S., & Leutwyler, B. (2010). Entwicklungslandkarte für Lehrpersonen, Notwendigkeit, Konzept und Implikationen eines biografisch orientierten Personalentwicklungsinstruments. Bern: Haupt.

Kraus, K. (2014). Lernen im Prozess der Arbeit als Ansatzpunkt für die Kompetenzentwicklung von Lehrpersonen. In B. Sieber-Suter (Hrsg.), Kompetenzmanagement, Erfahrungen und Perspektiven zur beruflichen Entwicklung von Lehrenden in Schule und Weiterbildung (S. 218–232). Bern: hep.

Lantz, A., & Friedrich, P. (2003). ICA-Instrument for Competence Assessment. In J. Erpenbeck & L. von Rosenstiel (Hrsg.), Handbuch Kompetenzmessung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Mathy, G. (2001). Rollen und Kompetenzen – ein Konzept zur Synchronisierung von strategischen Zielen und Mitarbeiterentwicklung. München: Allianz Versicherung, unveröffentlichter Beitrag.

Mollet, A. (2013a). Kompetenzmanagement – Die Methode für integrierte Personal- und Unternehmensentwicklung als entscheidender Erfolgsfaktor bei Careum Bildungszentrum – Workshop Juni 2013. Inolution Innovative Solution AG Muttenz: unveröffentlichte Workshopunterlagen.

Mollet, A. (2013b). Kompetenzmanagement – Die Methode für integrierte Personal- und Unternehmensentwicklung als entscheidender Erfolgsfaktor bei Careum Bildungszentrum – Workshop September 2013. Inolution Innovative Solution AG Muttenz: unveröffentlichte Workshopunterlagen.

Reinhardt, K. (2004). Studie Betriebliches Kompetenzmanagement – Chancen und Herausforderungen für die Praxis. Fraunhofer IFF: Magdeburg.

Reinhardt, K. (2014). Entwicklung eines Interventionsansatzes im Kompetenzmanagement als Beitrag zur Verbesserung der Veränderungsfähigkeit von Organisationen DISSERTATION zur Erlangung des akademischen Grades Doktor der Philosophie (Dr. phil.) genehmigt durch die Fakultät für Humanwissenschaften der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg.

Sieber-Suter, B., & Kraus K. (2014). Kompetenzmanagement – eine Annäherung. In B. Sieber-Suter (Hrsg.), Kompetenzmanagement, Erfahrungen und Perspektiven zur beruflichen Entwicklung von Lehrenden in Schule und Weiterbildung (S. 10–17). Bern: hep.

Widmer-Wolf, P., & Sieber-Suter, B. (2014). Eine Sammlung berufsspezifischer Kompetenzen für das Berufsfeld Schule. In B. Sieber-Suter (Hrsg.), Kompetenzmanagement, Erfahrungen und Perspektiven zur beruflichen Entwicklung von Lehrenden in Schule und Weiterbildung (S. 130). Bern: Hep (ISBN: 978-3-0355-0139-1).

Title: Kompetenzmanagement implementieren
Authors: Klaus North
Kai Reinhardt
Barbara Sieber-Suter
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Kompetenzmanagement in der Praxis
Print ISBN: 978-3-658-16871-1

Electronic ISBN: 978-3-658-16872-8

Copyright Year: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16872-8_5