Top

Published in:

2020 | OriginalPaper | Chapter

3. Kompetenzprofiling im heutigen Beschaffungsmanagement

Authors : Erik Hofmann, Fabian Staiger

Published in: Beschaffungskompetenzen 4.0

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Damit die zukünftigen Aufgaben und Anforderungen sowie die dafür benötigten Kompetenzen von Beschaffungsmanagern im Zeitalter der Digitalisierung angemessen beurteilt werden können, wird zunächst eine detaillierte Analyse der aktuellen Hauptaufgaben durchgeführt. Dazu wird in einem ersten Schritt bestimmt, welche beschaffungsspezifischen Aufgaben für das vorliegende Buch relevant sind, um diese anschließend einzeln analysieren zu können. Ziel dieses Kapitels ist es, aktuelle Kompetenzprofile in der Beschaffung anhand des Spezialisierungskonzepts zu bilden.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Mitarbeiter-Kompetenzforschung

next chapter Digitalisierung und der Einkauf 4.0

Eine ausführliche Analyse der neuen Beschaffungsmärkte erfolgte bereits in Abschn. 3.1.1. In diesem Kapitel wurde auch die Erstellung von Lieferantenanforderungsprofilen im Rahmen der strategischen Beschaffungsmarktforschung diskutiert.

In diesem Unterkapitel wird lediglich der Ablauf von Verhandlungen analysiert. Unter dem Punkt ‚Aufbau der Beziehungen‘ im nächsten Abschnitt werden anschließend die inhaltlichen Aspekte von Verhandlungen untersucht.

Es wird davon ausgegangen, dass mithilfe eines IT-Systems die Bestellung per ‚Knopfdruck‘ ausgelöst werden kann.

Die Klassifizierungen der Aufgaben (A–G) sind dem Abschn. 3.1 zu entnehmen.

Aufgrund des zuvor erläuterten Ganzheitlichkeitsanspruchs wurde in der Delphi-Studie ein Großteil der Informationsfunktion (u. a. die Beschaffungsmarktforschung, die Suche nach potenziellen Lieferanten sowie die Durchführung von Lieferantenanalysen und -bewertungen) dem Lieferantenmanager zugeordnet. Die Analyse des Autors widerspricht diesem Ergebnis, da sie auf die Bildung von Kompetenzfeldern fokussiert. Daher ist es notwendig, die informationstechnischen Kompetenzen des Lieferantenmanagers auf den Informationsmanager zu transferieren, um eine Vergleichbarkeit erreichen zu können.

Aufgrund des Ganzheitlichkeitsanspruchs umfasst das Aufgabenfeld des Prozessmanagers in der Studie von Fröhlich-Glantschnig (2005, S. 269–296) auch die Auswertung von Kontrollaktivitäten. Diese wurden in der Studie des Autors jedoch dem Informationsmanager zugeordnet. Somit ist auch diesbezüglich die Vergleichbarkeit eingeschränkt. Dem Operator kommt lediglich die Aufgabe der Erfassung und Weiterleitung von Ist-Daten aus der Termin- und Warenkontrolle zu. Dies führt dazu, dass die Ergebnisse der Studie um die Kontrollaktivitäten bereinigt werden müssen.

Arnolds, H., Heege, F., Röh, C., & Tussing, W. (2016). Materialwirtschaft und Einkauf. Grundlagen – Spezialthemen – Übungen (13., Ak. u. überarb. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Dick, L. (2006). RFX Defined. http://sourcinginno-vation.com/wordpress/2006/06/13/rfx-defined/. Zugegriffen am 11.10.2017.

Fröhlich-Glantschnig, E. (2005). Berufsbilder in der Beschaffung. Ergebnisse einer Delphi-Studie. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag/GWV Fachverlag GmbH.CrossRef

Giunipero, L. C., & Pearcy, D. H. (2000). World-class purchasing skills: An empirical investigation. Journal of Supply Chain Management, 36(4), 4–13.CrossRef

Hahn, D. (2000). Problemfelder des Supply Chain Management. In H. Wildemann (Hrsg.), Supply Chain Management (S. 9–19). München: TCW.

Hofmann, E. (2016). Strategisches Beschaffungsmanagement (Vorlesungsunterlagen). Universität St.Gallen.

Kleemann, F. C., & Glas, H. A. (2017). Einkauf 4.0. Digitale Transformation der Beschaffung. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef

Köhler, R. (1993). Marktforschung. In W. Wittmann (Hrsg.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (5., völl. neu gest. Aufl., S. 2782–2803). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Koppelmann, U. (2001). Produktmarketing. Entscheidungsgrundlagen für Produktmanager (6., überarb. u. erw. Aufl.). Berlin/Heidelberg: Springer.

Koppelmann, U. (2003). Beschaffungsmarketing (4., neu bearb. Aufl.). Berlin/Heidelberg: Springer.

Kotula, M. (2011). Fehlendes Risikomanagement im Einkauf: Risikofaktor für den Unternehmenserfolg (Pressmitteilung). https://www.kerkhoff-consulting.com/presse/pressearti-kel/presse-details/news/fehlendes-risikomanagement-im-einkauf-risikofaktor-fuer-den-unternehmenserfolg.html?tx_news_pi1%5Bcontroller%5D=Newsundtx_news_pi1%5Baction%5D=detailundcHash=fdc489abfb907c678caceb6675ca1979. Zugegriffen am 12.07.2018.

Large, R. O. (2013). Strategisches Beschaffungsmanagement. Eine praxisorientierte Einführung mit Fallstudien (5., vollst. überarb. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef

Prien, E. P., & Ronan, W. W. (1971). Job analysis: A review of research findings. Personnel Psychology, 24(3), 371–396.CrossRef

Rossetti, C. L., & Dooley, K. J. (2010). Job types in the supply chain management profession. Journal of Supply Chain Management, 46(3), 40–56.CrossRef

Stölzle, W., & Heusler, K. F. (2005). Implementierung von Supply Chain Management – Ressourcenorientierte Ableitung eines konzeptimmanenten Kompetenzprofils. In M. Essig (Hrsg.), Perspektiven des Supply Management. Konzepte und Anwendungen (S. 199–236). Berlin/Heidelberg: Springer.CrossRef

Tippelt, R., & Edelmann, D. (2007). DACUM (Developing a Curriculum). In J. Erpenbeck & L. von Rosenstiel (Hrsg.), Handbuch Kompetenzmessung. Erkennen, verstehen und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis (2., überarb. u. erw. Aufl., S. 737–757). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

van Weele, A. J., & Essig, M. (2017). Strategische Beschaffung. Grundlagen, Planung und Umsetzung eines integrierten Supply Management. Wiesbaden: Springer Gabler.

Title: Kompetenzprofiling im heutigen Beschaffungsmanagement
Authors: Erik Hofmann
Fabian Staiger
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Beschaffungskompetenzen 4.0
Print ISBN: 978-3-662-61837-0

Electronic ISBN: 978-3-662-61838-7

Copyright Year: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-61838-7_3