Kooperationsverbünde und Unternehmensnetzwerke im Bau- und Ausbauhandwerk — Auf dem Weg zum „virtuellen“ Unternehmen?

Die Kooperation und Zusammenarbeit von kleinen und mittleren Unternehmen im Bau- und Ausbauhandwerk ist kein neues, kein modernes Thema. Immer schon war und ist die Bau- und Ausbaubranche geprägt von unterschiedlichsten Formen der Zusammenarbeit wie beispielsweise Bieter- und Arbeitsgemeinschaften, Einkaufsgenossenschaften und/oder gemeinsamen Marketingaktivitäten. Im Besonderen entstehen hier Kooperationen, Verbünde sowie „netzwerkartige Organisationsformen vor allem zwischen Bauunternehmungen, die als Generalunternehmer fungieren und Subunternehmern. [...] Die sich zwischen (Bau-)Unternehmungen herausbildende Interorganisationsstruktur und — kultur ist u. a. durch standardisierte Anweisungen, formalisierte Pläne und strukturelle Arrangements zur Konfliktlösung sowie durch ein gewisses Vertrauen und eine spezifische Verhandlungskultur gekennzeichnet [...]. Der Preis spielt in der hoch kompetitiven Bauindustrie auch im Verhältnis von General- und Subunternehmer eine bedeutende Rolle. Jedoch wird vielfach berichtet, dass auf Basis der zwischen den Partnern evolvierten Interorganisationsstruktur und -kultur eine (Vor-)Auswahl getroffen wird; der ausgewählte Subunternehmer wird sodann auf das preisgünstigste Angebot, heruntergehandelt“ (Sydow 1992, S. 27).