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2016 | OriginalPaper | Chapter

2. Leadership’s Path into the Presence

Author : Michael Alznauer

Published in: Leading Naturally

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

Our preceding deliberations lead to the hypothesis that we have an “archetype of leadership” in us, which requires no methodical installation and can also not be overridden. However, it has, evidently, developed itself further. It was culturally embedded and has taken on various shades of different colours through the varying lights of history that have shined on it.

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“It is an anthropological truism that all societies, from the most egalitarian to the most stratified, have some form of leadership. Forms of impermanent and situational leadership exist in even the most ‘egalitarian’ societies” (Vaughn 2010).

Whereas a considerable work in preparation has been completed, at least in terms of scientific management, by Werner Berg (1999); something only for true fans of management history.

If we wouldn’t pretentiously already refer to ourselves as Homo sapiens.

Possibly, what a famous German politician was trying to express, when recommending, to those of us who have visions, to go and see a therapist.

Very entertaining reading: Anett Klingner (2012).

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Please, no joking now …

For this a law was used that was passed to secure the rights of Afro-Americans.

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Today, companies frequently have the predominant purpose of increasing the wealth for its shareholders. It seems reasonable to assume that this came with specific challenges for the leaders, as well as explicit, very fundamental threats.

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Title: Leadership’s Path into the Presence
Author: Michael Alznauer
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Leading Naturally
Print ISBN: 978-3-662-45110-6

Electronic ISBN: 978-3-662-45111-3

Copyright Year: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-45111-3_2