Skip to main content
Top

2019 | OriginalPaper | Chapter

Die Rolle der Führungsmotivation für erfolgreiche Führungskarrieren

Authors : Gwen Elprana, Jörg Felfe

Published in: Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Führungsmotivation bezeichnet die individuelle Präferenz für die Übernahme von Führungsverantwortung bzw. das Anstreben entsprechender Positionen (Felfe et al. 2012, FÜMO. Hamburger Führungsmotivationsinventar. Hogrefe: Göttingen). Neben den erforderlichen Rahmenbedingungen (z. B. Aufstiegschancen) und fachlichen sowie überfachlichen Kompetenzen auf Seiten der Person ist die Führungsmotivation ein bedeutendes Persönlichkeitsmerkmal für den Aufstieg in eine Führungsposition (Felfe und Gatzka 2013, Führungsmotivation. In W. Sarges (Hrsg.), Managementdiagnostik (S. 308-315). Göttingen: Hogrefe). Während das Interesse an der Bedeutung von Persönlichkeitsmerkmalen für den Führungserfolg in den letzten Jahren insgesamt eher zunimmt, wird die Bedeutung der spezifischen Führungsmotivation in der Führungsforschung noch eher vernachlässigt. Gute Karrierechancen bleiben jedoch ohne die entsprechende Motivation ungenutzt, während mit einer hohen Motivation auch schwierige Rahmenbedingungen überwunden werden können. Dieses Kapitel geht auf die Relevanz der Führungsmotivation für Führungslaufbahnen ein, gibt einen Überblick über den derzeitigen Forschungsstand und weist auf mögliche Interventionsmaßnahmen zur Diagnose und Förderung von Führungsmotivation hin.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literature
go back to reference Alderfer, C. (1969). An empirical test of a new theory of human needs. Organizational Behavior and Human Performance, 4, 142–175.CrossRef Alderfer, C. (1969). An empirical test of a new theory of human needs. Organizational Behavior and Human Performance, 4, 142–175.CrossRef
go back to reference Amit, K., & Bar-Lev, S. (2012). Motivation to lead in multicultural organizations. The role of work scripts and political perceptions. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(2), 169–184.CrossRef Amit, K., & Bar-Lev, S. (2012). Motivation to lead in multicultural organizations. The role of work scripts and political perceptions. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(2), 169–184.CrossRef
go back to reference Amit, K., Lisak, A., Popper, M., & Gal, R. (2007). Motivation to lead: Research on the motives for undertaking leadership roles in the Israel Defence Forces (IDF). Military Psychology, 19(3), 137–160.CrossRef Amit, K., Lisak, A., Popper, M., & Gal, R. (2007). Motivation to lead: Research on the motives for undertaking leadership roles in the Israel Defence Forces (IDF). Military Psychology, 19(3), 137–160.CrossRef
go back to reference Arthur, M. B., Claman, P. H., DeFillippi, R. J., & Adams, J. (1995). Intelligent enterprise, intelligent careers. Academy of Management Executive, 9, 7–22. Arthur, M. B., Claman, P. H., DeFillippi, R. J., & Adams, J. (1995). Intelligent enterprise, intelligent careers. Academy of Management Executive, 9, 7–22.
go back to reference Bower, M. (1966). The will to manage: Corporate success through programmed management. New York: Mcgraw-Hill. Bower, M. (1966). The will to manage: Corporate success through programmed management. New York: Mcgraw-Hill.
go back to reference Campbell, L., Simpson, J. A., Stewart, M., & Manning, J. (2003). Putting personality in social context: Extraversion, emergent leadership, and the availability of rewards. Personality and Social Psychology Bulletin, 29(12), 1547–1559.CrossRef Campbell, L., Simpson, J. A., Stewart, M., & Manning, J. (2003). Putting personality in social context: Extraversion, emergent leadership, and the availability of rewards. Personality and Social Psychology Bulletin, 29(12), 1547–1559.CrossRef
go back to reference Chan, K., & Drasgow, F. (2001). Toward a theory of individual differences and leadership: Understanding the motivation to lead. Journal of Applied Psychology, 86(3), 481–498.CrossRef Chan, K., & Drasgow, F. (2001). Toward a theory of individual differences and leadership: Understanding the motivation to lead. Journal of Applied Psychology, 86(3), 481–498.CrossRef
go back to reference Costa, P. T., Jr., Terracciano, A., & McCrae, R. R. (2001). Gender differences in personality traits across cultures: Robust and surprising findings. Journal of Personality and Social Psychology, 81(2), 322–331.CrossRef Costa, P. T., Jr., Terracciano, A., & McCrae, R. R. (2001). Gender differences in personality traits across cultures: Robust and surprising findings. Journal of Personality and Social Psychology, 81(2), 322–331.CrossRef
go back to reference Ebner, K., & Kauffeld, S. (2017). Karrierecoaching: Überblick und aktuelle Trends. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin/Heidelberg: Springer. Ebner, K., & Kauffeld, S. (2017). Karrierecoaching: Überblick und aktuelle Trends. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin/Heidelberg: Springer.
go back to reference Elprana, G. (2014). A gender perspective on motivation to lead. One step closer towards gender equality in leadership positions. Dissertation. Hamburg: Helmut-Schmidt-Universität, Universität der Bundeswehr. Elprana, G. (2014). A gender perspective on motivation to lead. One step closer towards gender equality in leadership positions. Dissertation. Hamburg: Helmut-Schmidt-Universität, Universität der Bundeswehr.
go back to reference Elprana, G., & Hernandez Bark, A. S. (2015). Frauen in Führungspositionen – Aktuelle Förderansätze. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung – Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse. Göttingen: Hogrefe. Elprana, G., & Hernandez Bark, A. S. (2015). Frauen in Führungspositionen – Aktuelle Förderansätze. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung – Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse. Göttingen: Hogrefe.
go back to reference Elprana, G., Felfe, J., Gatzka, M., & Stiehl, S. (2011). Führungsmotivation im Geschlechtervergleich: Aktuelle Ergebnisse aus dem Forschungsprojekt Mai 2009 bis Februar 2011. Unveröffentlichtes Manuskript. Elprana, G., Felfe, J., Gatzka, M., & Stiehl, S. (2011). Führungsmotivation im Geschlechtervergleich: Aktuelle Ergebnisse aus dem Forschungsprojekt Mai 2009 bis Februar 2011. Unveröffentlichtes Manuskript.
go back to reference Elprana, G., Felfe, J., & Gatzka, M. (2012). Vom Dürfen, Können und Wollen – Stolpersteine für weibliche Führungskarrieren. Wirtschaftspsychologie Aktuell, 3, 57–60. Elprana, G., Felfe, J., & Gatzka, M. (2012). Vom Dürfen, Können und Wollen – Stolpersteine für weibliche Führungskarrieren. Wirtschaftspsychologie Aktuell, 3, 57–60.
go back to reference Elprana, G., Felfe, J., Stiehl, S., & Gatzka, M. (2015). Exploring the sex difference in affective motivation to lead. Furthering the understanding of women’s underrepresentation in leadership positions. Journal of Personnel Psychology, 14(3), 142–152.CrossRef Elprana, G., Felfe, J., Stiehl, S., & Gatzka, M. (2015). Exploring the sex difference in affective motivation to lead. Furthering the understanding of women’s underrepresentation in leadership positions. Journal of Personnel Psychology, 14(3), 142–152.CrossRef
go back to reference Elprana, G., Hernandez Bark, A. S., & Pundt, L. (2016). Frauen in Führungspositionen. In J. Felfe & R. Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Berlin: Springer. Elprana, G., Hernandez Bark, A. S., & Pundt, L. (2016). Frauen in Führungspositionen. In J. Felfe & R. Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Berlin: Springer.
go back to reference Felfe, J., & Franke, J. (2014). Führungskräftetrainings. Göttingen: Hogrefe. Felfe, J., & Franke, J. (2014). Führungskräftetrainings. Göttingen: Hogrefe.
go back to reference Felfe, J., & Gatzka, M. (2013). Führungsmotivation. In W. Sarges (Hrsg.), Managementdiagnostik (S. 308–315). Göttingen: Hogrefe. Felfe, J., & Gatzka, M. (2013). Führungsmotivation. In W. Sarges (Hrsg.), Managementdiagnostik (S. 308–315). Göttingen: Hogrefe.
go back to reference Felfe, J., Elprana, G., Gatzka, L., & Stiehl, S. (2012). FÜMO. Hamburger Führungsmotivationsinventar. Göttingen: Hogrefe. Felfe, J., Elprana, G., Gatzka, L., & Stiehl, S. (2012). FÜMO. Hamburger Führungsmotivationsinventar. Göttingen: Hogrefe.
go back to reference Gatzka, M., & Felfe, J. (2015). Führungsmotivation. In J. Felfe (Hrsg.), Trends in der psychologischen Führungsforschung (S. 381–392). Göttingen: Hogrefe. Gatzka, M., & Felfe, J. (2015). Führungsmotivation. In J. Felfe (Hrsg.), Trends in der psychologischen Führungsforschung (S. 381–392). Göttingen: Hogrefe.
go back to reference Gatzka, M., Felfe, J., Elprana, G., & Stiehl, S. (2014). Passiv-vermeidendes Führungsverhalten: Prävalenz und motivationale Antezedenzien. Wirtschaftspsychologie, 3, 28–38. Gatzka, M., Felfe, J., Elprana, G., & Stiehl, S. (2014). Passiv-vermeidendes Führungsverhalten: Prävalenz und motivationale Antezedenzien. Wirtschaftspsychologie, 3, 28–38.
go back to reference Guillén, L., Mayo, M., & Korotov, K. (2015). Is leadership a part of me? A leader identity approach to understanding the motivation to lead. Leadership Quarterly, 26, 802.CrossRef Guillén, L., Mayo, M., & Korotov, K. (2015). Is leadership a part of me? A leader identity approach to understanding the motivation to lead. Leadership Quarterly, 26, 802.CrossRef
go back to reference Hendricks, J. W., & Payne, S. C. (2007). Beyond the Big Five: Leader goal orientation as a predictor of leadership effectiveness. Human Performance, 20, 317–343. Hendricks, J. W., & Payne, S. C. (2007). Beyond the Big Five: Leader goal orientation as a predictor of leadership effectiveness. Human Performance, 20, 317–343.
go back to reference Hentschel, T., Braun, S., & Peus, C. (2017). Die Rolle des Geschlechts für die Karriere. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin/Heidelberg: Springer. Hentschel, T., Braun, S., & Peus, C. (2017). Die Rolle des Geschlechts für die Karriere. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin/Heidelberg: Springer.
go back to reference Hong, Y. (2005). Motivation to lead: Antecedents and resulting leader emergence [Unpublished doctoral dissertation]. Canada: Saint Mary’s University. Hong, Y. (2005). Motivation to lead: Antecedents and resulting leader emergence [Unpublished doctoral dissertation]. Canada: Saint Mary’s University.
go back to reference Hong, Y., Catano, V. M., & Liao, H. (2011). Leader emergence: The role of emotional intelligence and motivation to lead. Leadership & Organization Development Journal, 32(4), 320–343.CrossRef Hong, Y., Catano, V. M., & Liao, H. (2011). Leader emergence: The role of emotional intelligence and motivation to lead. Leadership & Organization Development Journal, 32(4), 320–343.CrossRef
go back to reference Hossiep, R., & Paschen, M. (1998). BIP-Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persoenlichkeitsbeschreibung. Göttingen: Hogrefe. Hossiep, R., & Paschen, M. (1998). BIP-Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persoenlichkeitsbeschreibung. Göttingen: Hogrefe.
go back to reference Judge, T., Bono, J., Ilies, R., & Gerhardt, M. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.CrossRef Judge, T., Bono, J., Ilies, R., & Gerhardt, M. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.CrossRef
go back to reference Judge, T. A., Piccolo, R., & Kosalka, T. (2009). The bright and dark sides of leader traits: A review and theoretical extension of the leader trait paradigm. Leadership Quarterly, 20, 855–875.CrossRef Judge, T. A., Piccolo, R., & Kosalka, T. (2009). The bright and dark sides of leader traits: A review and theoretical extension of the leader trait paradigm. Leadership Quarterly, 20, 855–875.CrossRef
go back to reference Kark, R., & van Dijk, D. (2007). Motivation to lead, motivation to follow: The role of the self-regulatory focus in leadership processes. Academy of Management Review, 32, 500–528.CrossRef Kark, R., & van Dijk, D. (2007). Motivation to lead, motivation to follow: The role of the self-regulatory focus in leadership processes. Academy of Management Review, 32, 500–528.CrossRef
go back to reference Key-Roberts, M., Halpin, S., & Brunner J. M. (2012). Leader identity, individual differences, and leader self-development. Technical report 1310. United States Army Research Institute. Key-Roberts, M., Halpin, S., & Brunner J. M. (2012). Leader identity, individual differences, and leader self-development. Technical report 1310. United States Army Research Institute.
go back to reference Korek, S., & Rigotti, T. (2012). Aufstiegsförderliche Führung – gut für den Aufstieg, schlecht für die Gesundheit? Gruppendynamik und Organisationsberatung, 43(3), 209–224.CrossRef Korek, S., & Rigotti, T. (2012). Aufstiegsförderliche Führung – gut für den Aufstieg, schlecht für die Gesundheit? Gruppendynamik und Organisationsberatung, 43(3), 209–224.CrossRef
go back to reference Lord, R. G., DeVader, C. L., & Alliger, G. M. (1986). A meta-analysis of the relation between personality traits and leadership perceptions: An application of validity generalization procedures. Journal of Applied Psychology, 71(3), 402–410.CrossRef Lord, R. G., DeVader, C. L., & Alliger, G. M. (1986). A meta-analysis of the relation between personality traits and leadership perceptions: An application of validity generalization procedures. Journal of Applied Psychology, 71(3), 402–410.CrossRef
go back to reference Luria, G., & Berson, Y. (2013). How do leadership motives affect informal and formal leadership emergence? Journal of Organizational Behavior, 34, 995–1015. Luria, G., & Berson, Y. (2013). How do leadership motives affect informal and formal leadership emergence? Journal of Organizational Behavior, 34, 995–1015.
go back to reference Maslow, A. (1954). Motivation and personality. New York: Harper. Maslow, A. (1954). Motivation and personality. New York: Harper.
go back to reference Maurya, M. K., & Agarwal, M. (2013). Motivation to lead among male and female police constables. Journal of Psychosocial Research, 8(1), 13–20. Maurya, M. K., & Agarwal, M. (2013). Motivation to lead among male and female police constables. Journal of Psychosocial Research, 8(1), 13–20.
go back to reference McClelland, D. C. (1975). Power: The inner experience. Oxford: Irvington. McClelland, D. C. (1975). Power: The inner experience. Oxford: Irvington.
go back to reference McClelland, D. C., & Boyatzis, R. (1982). Leadership motive pattern and long-term success in management. Journal of Applied Psychology, 67(6), 737–743.CrossRef McClelland, D. C., & Boyatzis, R. (1982). Leadership motive pattern and long-term success in management. Journal of Applied Psychology, 67(6), 737–743.CrossRef
go back to reference Michaels, E., Handfield-Jones, H., & Axelrod, B. (2001). The war for talent. New York: Mcgraw-Hill Professional. Michaels, E., Handfield-Jones, H., & Axelrod, B. (2001). The war for talent. New York: Mcgraw-Hill Professional.
go back to reference Murray, H. A. (1943). Thematic apperception test. Cambridge: Harvard University Press. Murray, H. A. (1943). Thematic apperception test. Cambridge: Harvard University Press.
go back to reference Neuberger, O. (2006). Mikropolitik: Stand der Forschung und Reflexion. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 50(4), 189–202.CrossRef Neuberger, O. (2006). Mikropolitik: Stand der Forschung und Reflexion. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 50(4), 189–202.CrossRef
go back to reference Oh, S.-H. (2012). Leadership emergence in autonomous work teams: Who is more willing to lead? Social Behavior and Personality, 40(9), 1451–1464.CrossRef Oh, S.-H. (2012). Leadership emergence in autonomous work teams: Who is more willing to lead? Social Behavior and Personality, 40(9), 1451–1464.CrossRef
go back to reference Peus, C., & Welpe, I. M. (2011). Frauen in Führungspositionen – Was Unternehmen wissen sollten. Organisationsentwicklung, 11, 47–55. Peus, C., & Welpe, I. M. (2011). Frauen in Führungspositionen – Was Unternehmen wissen sollten. Organisationsentwicklung, 11, 47–55.
go back to reference Schein, V. E. (2001). A global look at psychological barriers to women’s progress in management. Journal of Social Issues, 57(4), 675–688.CrossRef Schein, V. E. (2001). A global look at psychological barriers to women’s progress in management. Journal of Social Issues, 57(4), 675–688.CrossRef
go back to reference Schuh, S. C., Hernandez Bark, A. S., Van Quaquebeke, N., Hossiep, R., Frieg, P., & Van Dick, R. (2013). Gender differences in leadership role occupancy: The mediating role of power motivation. Journal of Business Ethics, 120(3), 363–379.CrossRef Schuh, S. C., Hernandez Bark, A. S., Van Quaquebeke, N., Hossiep, R., Frieg, P., & Van Dick, R. (2013). Gender differences in leadership role occupancy: The mediating role of power motivation. Journal of Business Ethics, 120(3), 363–379.CrossRef
go back to reference Sczesny, S. (2003). A closer look beneath the surface: Various facets of the think-manager-think-male stereotype. Sex Roles, 49, 353–363.CrossRef Sczesny, S. (2003). A closer look beneath the surface: Various facets of the think-manager-think-male stereotype. Sex Roles, 49, 353–363.CrossRef
go back to reference Smith, C. P. (Hrsg.). (1992). Reliability issues. In Motivation and personality: Handbook of thematic content analysis (S. 126–139). Cambridge, MA: Cambridge University Press. Smith, C. P. (Hrsg.). (1992). Reliability issues. In Motivation and personality: Handbook of thematic content analysis (S. 126–139). Cambridge, MA: Cambridge University Press.
go back to reference Stiehl, S., & Elprana, G. (2015). Vorstellung und Evaluation eines Coachingansatzes auf der Grundlage des Hamburger Führungsmotivationsinventars FÜMO. In J. Felfe & R. Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Berlin: Springer. Stiehl, S., & Elprana, G. (2015). Vorstellung und Evaluation eines Coachingansatzes auf der Grundlage des Hamburger Führungsmotivationsinventars FÜMO. In J. Felfe & R. Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Berlin: Springer.
go back to reference Stiehl, S., Felfe, J., Elprana, G., & Gatzka, M. (2015a). The role of motivation to lead for leadership training effectiveness. International Journal of Training and Development, 19, 81–97.CrossRef Stiehl, S., Felfe, J., Elprana, G., & Gatzka, M. (2015a). The role of motivation to lead for leadership training effectiveness. International Journal of Training and Development, 19, 81–97.CrossRef
go back to reference Stiehl, S., Gatzka, M., Elprana, G., & Felfe, J. (2015b). Personality and leadership intention: The mediating role of motivation to lead for career aspirations. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 59, 188–205.CrossRef Stiehl, S., Gatzka, M., Elprana, G., & Felfe, J. (2015b). Personality and leadership intention: The mediating role of motivation to lead for career aspirations. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 59, 188–205.CrossRef
go back to reference Stogdill, R. M. (1981). Stogdill’s handbook of leadership: A survey of theory and research. New York: Free Press. Stogdill, R. M. (1981). Stogdill’s handbook of leadership: A survey of theory and research. New York: Free Press.
go back to reference Strunk, G., & Steyrer, J. (2005). Dem Tüchtigen ist die Welt nicht stumm. Es ist alles eine Frage der Persönlichkeit. In W. Mayrhofer, M. Meyer & J. Steyrer (Hrsg.), Macht? Erfolg? Reich? Glücklich? Einflussfaktoren auf Karrieren (S. 51–77). Wien: Linde. Strunk, G., & Steyrer, J. (2005). Dem Tüchtigen ist die Welt nicht stumm. Es ist alles eine Frage der Persönlichkeit. In W. Mayrhofer, M. Meyer & J. Steyrer (Hrsg.), Macht? Erfolg? Reich? Glücklich? Einflussfaktoren auf Karrieren (S. 51–77). Wien: Linde.
go back to reference Taggar, S., Hackett, R., & Saha, S. (1999). Leadership emergence in autonomous work teams: Antecedents and outcomes. Personnel Psychology, 52, 899–926.CrossRef Taggar, S., Hackett, R., & Saha, S. (1999). Leadership emergence in autonomous work teams: Antecedents and outcomes. Personnel Psychology, 52, 899–926.CrossRef
go back to reference Van Iddekinge, C. H., Ferris, G. R., & Heffner, T. S. (2009). Test of a multistage model of distal and proximal antecedents of leader performance. Personnel Psychology, 62, 463–495.CrossRef Van Iddekinge, C. H., Ferris, G. R., & Heffner, T. S. (2009). Test of a multistage model of distal and proximal antecedents of leader performance. Personnel Psychology, 62, 463–495.CrossRef
go back to reference Wihler, A. (2017). Mentoring von Erwerbstätigen in Organisationen. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin/Heidelberg: Springer. Wihler, A. (2017). Mentoring von Erwerbstätigen in Organisationen. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin/Heidelberg: Springer.
go back to reference Wihler, A., & Blickle, G. (2017). Wie politische Fertigkeiten den Laufbahnerfolg steigern. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin/Heidelberg: Springer. Wihler, A., & Blickle, G. (2017). Wie politische Fertigkeiten den Laufbahnerfolg steigern. In S. Kauffeld & D. Spurk (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement. Berlin/Heidelberg: Springer.
Metadata
Title
Die Rolle der Führungsmotivation für erfolgreiche Führungskarrieren
Authors
Gwen Elprana
Jörg Felfe
Copyright Year
2019
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48750-1_23

Premium Partner