18. Lust auf Verantwortung – Triadische Konzepte für eine praktische Gestaltung von Verantwortung

Die in der Gesellschaft und in Organisationen zu bewältigende Komplexität, Ambivalenz, Volatilität, Ungewissheit haben zur Entwicklung neuer Formen der Arbeit, Kooperation und Steuerung beigetragen. Damit verbunden werden die Bedeutung von Verantwortung und Vertrauen sowie das Gewinnen von Sicherheit neu zu verhandeln sein. Wenn sich in Organisationen die Werteskalen – initiiert durch Digitalisierung und Agilisierung – von einem hierarchischen Loyalitätsverständnis hin zu Autonomie und Selbstermächtigung verschieben, sind neue Führungsprinzipien, Rahmenbedingungen und Spielregeln zu entwickeln, die Verlässlichkeit in „agilen dynamischen Organisationen“ wahrscheinlich machen. Verantwortung, verantwortliches Handeln leitet sich von der autonomen Entscheidung des Individuums und dessen Einsicht in die Erfordernisse eines Kontextes ab. Wird in Organisationen über Verantwortung gestritten, verfestigen sich rasch Entweder-oder-Positionen: Die Autonomie wurde zu sehr begrenzt oder zu wenig genutzt; Verbindlichkeit wurde nicht ernst genommen oder zu eng ausgelegt. Dieses Dilemma lässt sich durch das Einbeziehen einer dritten Position lösen. Das Denken in dynamischen Triaden löst Blockaden, erweitert den Kontext und lenkt den Fokus auf die Voraussetzung von verantwortlichem Handeln. Der Beitrag untersucht die Wirkung und Praxisrelevanz ausgewählter Triaden, deren Dimensionen es ermöglichen, die Übernahme von Verantwortung als Lust und nicht als – zu vermeidende – Last zu erleben.