Top

Public Organization Review

Published in:

04-09-2019

Management Control in Local Public Administrations in France - Typological Construction and Organizational Determinants - the Case of Large Intermunicipalities

Author: Laurent Lavigne

Published in: Public Organization Review | Issue 3/2020

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Abstract

This article is part of the fields of public management and management control. Its objective is to shed light on the management control function in local public administrations. In this perspective, an analysis of the role of the territorial management controller based on academic literature and previous research is presented. Then, a quantitative empirical study on management control in major intermunicipal entities is presented: it identifies four types of territorial management controller, namely the strategist, partner, advisor and analyst. The role of each type of territorial management controller is then specified, this role appearing to be linked in particular to the scope of competences and the number of partners of the intermunicipality in question.

previous article The Organisational Culture of Vietnamese and Chinese Corporations: Do Age and Gender Make a Difference?

next article Public-Private Organizations Behaviour: the Paradoxes in the Implementation of Ghana’s Health Insurance Scheme

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Available only for authorised users

Then recently Demaret (2014), in France

Bühler (1979) more precisely distinguishes four profiles, respectively called profile 1, profile 2... The more complex the technological environment and the size of the organization, the more type 1 the management controller will be, conversely in a stable environment, the more type 4 with simplified tasks and restricted relationships. Types 2 and 3 are middle management controllers depending on the size and technological environment of the organization.

^“Association Finances Gestion Evaluation” of local authorities. The names and addresses of the intermunicipal structures were also checked against the “Banatic” file of the Ministry of the Interior.

The telephone follow-up of all 233 intermunicipalities enabled us to collect data from representatives of the structures and/or management controllers and thus to quantify the number of “management control” services and/or management controllers in metropolitan areas, urban communities and urban agglomeration communities.

These quantitative variables require a conversation in qualitative variables because of their large measurement scale.

7 observations are not retained due to the low quality of their square cosines

Bollecker M., 2004, Les contrôleurs de gestion : l'histoire et les conditions d'exercice de la profession. Editions L'Harmattan.

Bollecker, M. (2007). La recherche sur les contrôleurs de gestion : État de l'art et perspectives. Comptabilité-Contrôle-Audit, 13(1), 87–106.CrossRef

Bühler, N. (1979). Influence des caractéristiques organisationnelles sur le travail du manager : le cas du contrôleur de gestion, Cahier de recherche n° 79–10. Université de Grenoble II.

Coenen-Huther J., (2005). Heurs et malheurs du concept de rôle social (No. XLIII-132, pp. 65-82). Librairie Droz.

Danziger, R. (2000). Contrôleur de gestion , dans COLASSE B., Encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et audit. Economica, 547–557.

Demaret J., 2014, Le processus de construction de légitimité des contrôleurs de gestion Thèse de doctorat. Université François Rabelais-Tours.

Evah-Manga, E. (2012). Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales. Editeur: Editions L'Harmattan.

Fougeyrollas, P., & Roy, K. (1996). Regard sur la notion de rôles sociaux. Réflexion conceptuelle sur les rôles en lien avec la problématique du processus de production du handicap. Service Social, 45(3), 31–54.CrossRef

Gibert, P. (2002). Réflexions sur l'utilisation du contrôle interne à des fins de contrôle externe. Politiques et management public, 20(3), 7–23.CrossRef

Gibert P. (2009) Tableaux de bord pour les organisations publiques. Dunod.

Gilles D. (2006) Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises. Business administration. Université Paris Dauphine - Paris IX,. citel-00144827ci.

Giraud F., Zarlowski P., Sauplic O., Lorain M.A., Fourcade F., Morales J. (2011) Les fondamentaux du contrôle de gestion – Principes et outils. Pearson education.

Godener A., Fornerino M., Deglaine J. (2002). Implication des acteurs dans le processus decontrôle de gestion: influence des pratiques de communication orale des contrôleurs de gestion sur les attitudes et comportements des managers (pp. 35-p). Groupe ESC Grenoble.

Guignon, N., Niedhammer, I., & Sandret, N. (2008). Les facteurs psychosociaux au travail : une évaluation par le questionnaire de. Karasek dans l'enquête Sumer, 2003.

Katz, D., & Kahn, R. L. (1966). The social psychology of organizations (498p). New York: John Wiley & Sons.

Lambert, C. (2005). La fonction contrôle de gestion. Contribution à l'analyse de la place desservices fonctionnels dans l'organisation, Thèse de doctorat, Université Paris Dauphine-Paris IX.

Lambert, C., & Sponen, S. (2009). La fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie. Comptabilité-Contrôle-Audit, (2), 113–144.CrossRef

Maurel, C. (2006). Étude d’un changement organisationnel dans de grandes collectivités territoriales : l’évolution de la fonction contrôle de gestion. Revue Finance Contrôle Stratégie, 9(3), 105–134.

Maurel C., 2007 Les pratiques de contrôle de gestion face aux évolutions organisationnelles des Conseils généraux. Politiques et Management Public, vol. 25 n° 2. pp. 85–101.

Maurel C., Carassus D., Gardey D. (2011) « Les démarches locales de performance publique face à la LOLF : mimétisme ou innovation ? ». Politiques et management public [En ligne].

Nobre T. (2001) Le contrôleur de gestion de la PME. Revue Comptabilité, Contrôle, Audit, tome 7, vol. 1, p.107-129.

Rakotomalala, R. (2009). Pratique de la Régression Logistique-Régression Logistique. Binaire et Polytomique. Université Lumière Lyon, 2.

Rosnay (de) J. (1975) Le Macroscope : vers une vision globale, Éditions du Seuil, 1975, Prix de l'Acadamie des sciences morales et politiques.

Zampiccoli L. (2009) Le développement des pratiques de contrôle de gestion au sein des collectivités territoriales. RECEMAP.

Bergeron A. (1974). Les origines de la notion de rôle en sociologie et enpsychologie sociale, Thèse. Sainte-Foy: Québec, Université Laval.

Bollecker M. (2003). Les mécanismes de contrôle dans un contexte de différenciation des systèmes d'information. Institut d'Administration des Entreprises de Paris.

Busson-Villa, F. (1999). L’émergence d’une logique évaluative dans la gestion publique : le cas des organisations communales. Finance Contrôle Stratégie, 2(1), 5–25.

Desiré-Luciani M.N., Hirsch D., Kacher N., Polossat M. (2013). Le grand livre du contrôle de gestion. Eyrolles

Fornerino M., Godener A. (2006), « Être contrôleur de gestion en France aujourd’hui: conseiller, adapter les outils…. et surveiller », Revue Finance Contrôle et Stratégie, vol. 9, n° 1, mars, p. 187-208.

Giordano Y., Jolibert A. (2008), Spécifier l'objet de la recherche, (Dir : Gavard-Perret M.-L., Gotteland D., Haon C., Jolibert A.), Méthodologie de la recherche, Réussir son mémoire ou sa thèse en sciences de gestion, Pearson Education

Hopper, T. (1980). "Role conflicts of management accountants and their position within organisation structures", Accounting. Organizations and Society, 5(n°4), 401–411.

Lambert, C., & Sponem, S. (2009). La fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie. Comptabilité-Contrôle-Audit, (2), 113–144.

Sathe, V. (1982). Controller Involvement in Management (p. 189). Englewood Cliffs: Prentice Hall.

Title: Management Control in Local Public Administrations in France - Typological Construction and Organizational Determinants - the Case of Large Intermunicipalities
Author: Laurent Lavigne
Publication date: 04-09-2019
Publisher: Springer US
Published in: Public Organization Review / Issue 3/2020
Print ISSN: 1566-7170
Electronic ISSN: 1573-7098
DOI: https://doi.org/10.1007/s11115-019-00457-1

Springer Professional

Abstract

Please log in to get access to your license.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Other articles of this Issue 3/2020

Career and Non-Career Bridge Employment Intentions of Local Government Professionals

The Organisational Culture of Vietnamese and Chinese Corporations: Do Age and Gender Make a Difference?

The Impact of in-Service Training and Motivation on Job Performance of Technical & Vocational Education Teachers: Role of Person-Job Fit

The Opportunities and Constraints to Collaboration in Public Sector Management

Uses of Management Control Tools in the Public Healthcare Sector

Transparency and Accountability Practices of Local Government Units in the Philippines: a Measurement from the Ground