Managementkonzept für Intangible Values

In den vorangegangenen Kapiteln ging es um Begriffsklärung, Bilanzierungs- und Bewertungspraxis einschließlich einer empirischen Analyse der Behandlung der immateriellen Vermögensgegenstände in der Bilanz der DAX 30-Untemehmen. Die wesentliche Erkenntnis dieser Kapitel war, dass es nicht ausreicht, die Komponenten der Intangible Values einzeln zu analysieren. Es hat sich gezeigt, dass die verschiedenen Komponenten nicht nur unterschiedliche Bedeutung haben, sondem auch in den komplexen Zusammenwirkungsbeziehungen zueinander stehen sowie sich ständig gegenseitig beeinflussen. Dies macht es außerordentlich schwierig, jedes Einzelteil gesondert zu bewerten. Die Behauptung, dass man jede einzelne Komponente der Intangible Values gesondert managen kann, ohne die Synergien zu berücksichtigen, ist sowohl aus der theoretischen als auch aus der praktischen Sicht falsch und in der Praxis aus den o. g. Gründen nicht realisierbar.