17. Manager zwischen Macht und Ohnmacht erleben

Führungserfolg und -misserfolg werden gewöhnlich der Führungskraft und nicht der betrieblichen Situation zugeschrieben. Als Gründe werden ihre Persönlichkeit, Charisma, Fähigkeiten oder Verhaltensweisen wie z. B. transformationale Führung genannt. Dieses Phänomen wird als Great Man Theorie oder Romance of Leadership bezeichnet. Die Great Man Theorie aus Mitarbeitersicht bedeutet, dass es sich bei einem Vorgesetzten um eine Person mit außergewöhnlichen Fähigkeiten oder mit herausragender Persönlichkeit handeln muss, wenn ich mich ihm als Mitarbeiter unterstelle. Aus Organisationssicht muss es sich bei Vorgesetzten um außergewöhnliche Personen handeln, weil sie sonst nicht auf diese Schlüsselposition befördert worden wären. Beides ist natürlich eine idealisierende Stilisierung, aber auch eine unzulässige Vereinfachung der Führungssituation. Besonders bei der Frage von Executive Health. d. h. der Frage, was Manager gesund und macht was sie gesund hält, vernachlässigt diese Verengung der Perspektive wichtige Einflussfaktoren auf die Gesundheit.