14. Market Access von digitalen Start-Up-Produkten im deutschen Gesundheitswesen

Die neuen Generationen von Start-ups bieten digitale Innovationen nutzerorientiert für die medizinische Diagnose und Therapie des Patienten und gleichermaßen für den Lebensalltag an.

Ob die Video-Arztsprechstunde von Patientus oder die Gesundheitsakte für das Smartphone wie die „MedisApp“ von Health Cocon, Coaching-Apps für Patienten wie zum Beispiel die von „Ayra“, oder Apps mit direktem Heileffekt wie die von Tinnitracks: Profitieren kann von der Digital-Health–Start-up-Kultur grundsätzlich jeder. Mit ihren Lösungen wenden sich die Start-ups gleichermaßen an Arztpraxen/Ärzte, Endverbraucher, Patienten, Krankenversicherungen, Kliniken sowie Arzneimittel- und Medizinprodukthersteller. Dennoch, Start-ups folgen eigenen Mechanismen und der deutsche Gesundheitsmarkt ist ausgesprochen heterogen. Digital-Health-Lösungen müssen als Produkte oder Dienstleistungen, die der Gesundheitsversorgung und der Prävention dienen, den komplexen Rahmenbedingungen eines solidarisch finanzierten Gesundheitssystems wie auch sozialpolitischen Ansprüchen gerecht werden und gleichzeitig im internationalen Wettbewerb standhalten. Zwar bewegen sich alle Akteure im Gesundheitsmarkt in diesem Spektrum, doch die digitale Welt ist schnelllebiger und Start-ups benötigen andere Rahmenbedingungen, damit sie heute und in Zukunft ihre innovativen Lösungen allen gleichermaßen zur Verfügung stellen können.