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2012 | OriginalPaper | Chapter

11. Meta-Führung – Besonderheiten bei der Führung von Führungskräften

Authors : Miriam Landes, Eberhard Steiner, Elisabeth von Hornstein

Published in: Die Zukunft der Führung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Bisher fand das Thema „Führung von Führungskräften“ in der deutschsprachigen Literatur wenig Beachtung. Die selten explizit thematisierten spezifischen Anforderungen, die mit der Führung von Führungskräften („Meta-Führung“) verbunden sind, verlangen nach einer fundierten Auseinandersetzung mit diesem Themenbereich. In diesem Artikel werden die Unterschiede zwischen der Führung von Mitarbeitern mit und ohne Führungsaufgaben analysiert und die bekannten Führungsstile auf ihre Eignung für die Führung von Führungskräften untersucht. Mit dem Hemisphärenmodell der Führung von Führungskräften wird ein Schema vorgestellt, das die verschiedenen Anforderungen an Vorgesetzte von Führungskräften kategorisiert und in vier Teilbereiche einordnet: „Sinn stiften und Verständnis wecken“, „Selbstführung anstoßen und zulassen“, „zur Führung motivieren und delegieren“ und „Führung ermöglichen und dulden“. Dem Vorgesetzten kommen bei der Führung von Führungskräften in den beiden Hemisphären „Entwicklung“ und „operatives Tun“ zwei Aufgaben zu: Eine aktiv handelnde und eine stillhaltend ermöglichende. Abschließend werden Trends im Kontext der Meta-Führung beschrieben, die integraler Bestandteil der Management- und Leadership-Ausbildungen werden soll.

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Metadata
Title
Meta-Führung – Besonderheiten bei der Führung von Führungskräften
Authors
Miriam Landes
Eberhard Steiner
Elisabeth von Hornstein
Copyright Year
2012
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Die Zukunft der Führung

Print ISBN: 978-3-642-31051-5

Electronic ISBN: 978-3-642-31052-2

Copyright Year: 2012

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-31052-2_11