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2022 | OriginalPaper | Chapter

8. Methodisches Vorgehen

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Zusammenfassung

Das theoretische Grundverständnis von Resilienz soll in der vorliegenden Arbeit mit der Praxis der Stadt- und Regionalentwicklung und im Besonderen mit der Destinationsentwicklung in Verbindung gebracht werden. Kapitel 8 präsentiert die für die empirische Untersuchung zur Anwendung kommende Methodik. Weiterhin wird der Untersuchungsablauf mit den insgesamt drei durchgeführten Erhebungen beschrieben.

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Appendix
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Footnotes
1
Über die Bezeichnung der Grounded Theory als Methodologie, also als ein aufeinander abgestimmtes System unterschiedlicher Methoden, herrscht in der wissenschaftlichen Debatte Uneinigkeit. Während seine Begründer Strauss und Glaser in der konsequenten Ausrichtung des Forschungsprozesses auf den Erkenntnisgewinn eine hinreichende Rechtfertigung für die Bezeichnung als Methodologie sahen, halten andere Autoren fest, dass es sich um eine Forschungsstrategie handelt, die über ein Methodenset verfügt, an dem sich der Forscher in nicht gänzlich nachvollziehbarer Weise bedienen kann (z. B. Allan 2003: 9). Jedoch wird durch die iterative Vorgehensweise und durch die damit einhergehende mehrmalige Reflexion der Zwischenergebnisse eine gewisse Stringenz in der Umsetzung eines Forschungsvorhabens gesehen (Reichertz & Wilz 2016: 55 f.).
 
2
Die Ist-Bewertung umfasst positiv oder negativ konotierte Begriffe des Status quo, die Soll-Bewertung bezieht sich auf Begriffe hinsichtlich einer (positiv) gewünschten oder (negativ) abgelehnten Zukunft.
 
3
Proportionaler Zusammenhang: je mehr, desto mehr / je weniger, desto weniger: z. B. Je mehr Fördermöglichkeiten, desto mehr Budget. Antiproportionaler Zusammenhang: je mehr desto weniger / je weniger desto mehr: z. B. je weniger Armut, desto mehr Resilienz.
 
4
Ziel dieser Interviewreihe war es nicht, die Situation in Städten mit vergleichbarer Größe und ähnlichen strukturellen Rahmenbedingungen zu untersuchen, sondern den Fokus auf grundsätzliche Entwicklungsfaktoren einer Resilienz-strategie im urbanen Umfeld zu legen.
 
5
Ein Operationalisierungsschritt der acht zentralen Dimensionen nach Magis (2010) auf drei Kernprozesse war aus Zeitgründen notwendig (Community, Leadership, Inwertsetzung), vgl. Abschnitt 3.​2.​4. Die zwischenzeitliche Auswertung der Interviews mit den CROs mittels WinRelan® diente als empirische Unterstützung für diese Zusammenfassung.
 
Metadata
Title
Methodisches Vorgehen
Author
Daniel Zacher
Copyright Year
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38034-2_8

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