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2016 | OriginalPaper | Chapter
Musterbrecher® – Die Kunst, das Spiel zu drehen
Authors : Dr. Stefan Kaduk, Dr. Dirk Osmetz
Published in: Wirksame und nachhaltige Führungsansätze
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Der Beitrag, der auf Erkenntnisse des Anfang der 2000er-Jahre an der Universität der Bundeswehr München begonnenen Forschungsprojekts Musterbrecher zurückgreift, schlägt vor, den Blick auf etwas zu richten, was zumindest im Management und insbesondere in der klassischen wirtschaftswissenschaftlichen Führungsausbildung keinen guten Ruf besitzt: auf das Experimentieren. Das wirklich Neue – sei damit explizit das Innovationsthema oder seien all jene Vorhaben angesprochen, die sich unter das nebulöse Change-Thema subsumieren lassen – basiert immer auf Experimenten. Führung, so die These, muss teilweise experimentell gegen die Logik der Organisation arbeiten, weil letztere ihrem Wesen nach gar nichts Neues zulassen kann.