7. Nachhaltige Beschaffung durch Zusammenarbeit mit Werkstätten für Menschen mit Behinderung

Im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung verfügen alle Funktionsbereiche über Realisierungspotenziale für Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit. Vor allem in produzierenden Unternehmen kommt dem Beschaffungsbereich hierfür ein besonders großes Potenzial zu, der typischerweise deutlich mehr als die Hälfte der Kosten von verkauften Industriegütern determiniert. Auf der Grundlage des „Triple Bottom Line“-Ansatzes von Elkington, der von den 3 Nachhaltigkeitsdimensionen Ökologie, Ökonomie und Soziales ausgeht, wurde unter Heranziehung einer Fallstudie mit Schweizer Tochterunternehmen eines internationalen Industriekonzerns untersucht, wie Werkstätten für Menschen mit Behinderung in ein nachhaltiges Supply Chain Management eingebunden werden können. Als Ergebnis der Analyse konnte ein empirisch fundiertes Modell zur nachhaltigen Beschaffung mit Werkstätten für Menschen mit Behinderung abgeleitet werden, das als Hilfestellung bei der verstärkten Ausrichtung von Beschaffungsfunktionen auf Nachhaltigkeit mit besonderer Bezugnahme auf deren soziale Dimension zum Tragen kommen kann. Neben den Chancen einer entsprechend ausgestalteten nachhaltigen Beschaffung werden im Beitrag auch resultierende potenzielle Problemfelder thematisiert.